峰峰集團天擇公司結(jié)構(gòu)件公司爭當(dāng)企業(yè)發(fā)展主力軍

在冀中能源峰峰集團天擇公司結(jié)構(gòu)件公司全體干部職工的共同努力下，5月份該公司實現(xiàn)產(chǎn)值2466.3萬元，比去年同期增加1361萬元，實現(xiàn)歷史最好成績，成為推動企業(yè)發(fā)展的主力軍。　　

認清形勢、全廠動員。該公司緊緊圍繞總公司全年各項考核指標(biāo)，堅決貫徹總公司大力提高生產(chǎn)效率要求，并結(jié)合本公司裝備陳舊、工藝技術(shù)落等現(xiàn)狀，制定了一系列的行之有效的具體措施，并召開了全體動員大會，要在全公司工效管理上實行一次大的創(chuàng)新與革命。公司制定了二季度的工作目標(biāo)：以改進工藝措施，提高生產(chǎn)效率為中心，以全面提升執(zhí)行力、確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成為基本點，務(wù)實創(chuàng)新、銳意進取，努力扭轉(zhuǎn)一季度被動局面。該目標(biāo)的制定也為下一步的工作安排奠定了堅實的基礎(chǔ)。　　

組織生產(chǎn)，戮力同心。該公司每接到一項生產(chǎn)任務(wù)，都會迅速組織生產(chǎn)安排，成立領(lǐng)導(dǎo)專項小組，并將任務(wù)層層安排，處處落實，明確各項任務(wù)的完成時間，和各生產(chǎn)部門的任務(wù)。各生產(chǎn)單位及相關(guān)職能部室、人員必須無條件服從調(diào)度室的調(diào)度指令，嚴格按規(guī)定工期考核，做到一天一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。公司還與各車間簽訂“軍令狀”，對于完成較好的單位給予嘉獎，對于沒有及時完成任務(wù)的、“拖后腿”的部門予以重罰，并做全廠通報。通過強硬的軍事化的管理制度，提高了職工的責(zé)任意識，同時也保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。　　

工藝改革，助推高效。技術(shù)部以典型、大型車床為試點，作為提高生產(chǎn)效率的突破口。技術(shù)人員每天深入車間做好“日記”，最后結(jié)合職工將車床的進給量和轉(zhuǎn)速調(diào)到最佳比值。車間主任和職工還為大型車床“量身定做”了一些工裝，使生產(chǎn)效率大大提高。有的職工為了配合生產(chǎn)自制了一些小工裝，像機加工車間職工自制的鉆孔工裝，原來每小時可以加工活件5-6件，改進工裝后每小時可以加工10-12件，效率提高了100%。除此之外，像機加工車間、鉚焊車間等部門的小改小革也如雨后春筍一般，層出不窮，形成了由原來職工的“要我改”變成了“我要改”的新局面。　　

融入中心，服務(wù)大局。黨總支充分發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，積極配合生產(chǎn)工作，定期召開黨員大會，樹立職工黨員標(biāo)桿，并在車間優(yōu)秀黨員工作處懸掛“先鋒黨員示范崗”標(biāo)識，既增強了先進人物的光榮感和使命感，又讓其他職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。該公司還積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與勞動競賽相融合、互促進，推動企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。該公司工會還舉行了安全知識培訓(xùn)、安全知識競賽等活動，增加了職工的安全意識和責(zé)任感。（劉愛軍 張文峰）