冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦成本中心加強(qiáng)物料審批和監(jiān)督管理

冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦成本中心加強(qiáng)物料審批和監(jiān)督管理

冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦成本中心以集團(tuán)公司下達(dá)的年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，在保證安全生產(chǎn)需用物資的前提下，加強(qiáng)材料成本的管理，全面推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作，最大限度的降低材料成本，做到目標(biāo)明確、指標(biāo)責(zé)任分解到人，以增強(qiáng)全員、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，達(dá)到降低成本提高效益之目的。

在材料預(yù)算及材料計(jì)劃的審批過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行材料計(jì)劃審批制度：（1）各單位每月根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及材料資金數(shù)額，編寫(xiě)本單位下月生產(chǎn)材料計(jì)劃，于當(dāng)月26日前報(bào)成本中心審批。（2）各單位所編制的材料計(jì)劃必須符合實(shí)際情況，所報(bào)計(jì)劃與實(shí)際情況相比不可超出審核總量。（3）月度材料計(jì)劃中的預(yù)算項(xiàng)目數(shù)據(jù)要杜絕零預(yù)算，提高材料計(jì)劃的編制準(zhǔn)確度。（4)材料計(jì)劃準(zhǔn)確率必須達(dá)到90％以上。（5）嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，交舊率要達(dá)到95％以上。(6)加大舊料利用力度，提倡和鼓勵(lì)各單位自己對(duì)所使用材料配件的修復(fù)再利用，以促進(jìn)單位材料費(fèi)的降價(jià)。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及調(diào)查。根據(jù)井下各地區(qū)地質(zhì)情況、支護(hù)方式等，測(cè)算材料預(yù)算，本著誰(shuí)計(jì)劃、誰(shuí)收益，誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)的利益對(duì)稱原則，成本中心對(duì)井下各生產(chǎn)用料單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制，對(duì)每項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和控制。（1）在滿足生產(chǎn)使用的同時(shí)真正做到修舊與更新相結(jié)合，代用與專用相結(jié)合，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查職能。(2)對(duì)由于管理不善造成的丟失、損壞、埋壓、浪費(fèi)現(xiàn)象按規(guī)定給予嚴(yán)厲的處罰（3）建立，健全現(xiàn)場(chǎng)使用、投入總臺(tái)賬，各生產(chǎn)單位根據(jù)本單位的實(shí)際情況建立完善分臺(tái)賬，實(shí)施分地區(qū)自行管理。除加強(qiáng)日常管理外，每個(gè)頭面結(jié)束后將投入、回收、丟失情況進(jìn)行匯總、分析后按規(guī)定進(jìn)行考核。通過(guò)采取以上措施，有效地控制了材料成本工作。