晉煤集團為“趕新潮”現(xiàn)象“剎車”提倡把有限的資金和資源用在企業(yè)發(fā)展 改善民生上

晉煤集團為“趕新潮”現(xiàn)象“剎車”提倡把有限的資金和資源用在企業(yè)發(fā)展 改善民生上

為堅決消除部分單位在安全生產(chǎn)和行政福利設施的建設投入上存在的講排場、趕新潮、比闊氣的不良傾向，把有限的資金更多地應用到企業(yè)發(fā)展和改善民生上，近日，晉煤集團結(jié)合企業(yè)實際制定并下發(fā)實施《嚴格控制安全生產(chǎn)、行政福利設施過度投入的若干規(guī)定》，讓不良傾向及時“剎車”。

據(jù)悉，進入“十二五”開局之年以來，晉煤集團針對近年來個別子分公司在安全生產(chǎn)、行政福利設施的購建、改造和裝修裝飾中存在過度裝備、過度配置、過度裝修、過度裝飾等不良行為，及時“剎車”。該公司要求，各單位安全生產(chǎn)系統(tǒng)的建筑設施、機電設備投入，以及行政福利系統(tǒng)的建筑設施、機電設備投入等要有設計編制，嚴格集團公司固定資產(chǎn)投資管理和建設項目法人責任制，堅決落實全面預算管理。新建安全生產(chǎn)、行政福利設施最起碼應達到三年內(nèi)不進行系統(tǒng)改造；原有系統(tǒng)設施改造后應達到三年內(nèi)不再進行改造的起碼要求。每次系統(tǒng)設施改造投資限額，不得超過原設施評估值的30%。新建安全生產(chǎn)、行政福利設施最起碼應達到五年內(nèi)不進行裝修裝飾；原有系統(tǒng)設施裝修裝飾后應達到五年內(nèi)不再進行裝修裝飾的起碼要求。每次系統(tǒng)設施裝修裝飾費用，不得超過原設施評估值的25%（包括資本性支出和費用性支出）。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)新建后就裝修，裝修后再裝飾的現(xiàn)象，追究單位領(lǐng)導的管理責任。嚴格控制樓堂館所建設，積極推進集團公司所屬子分公司同一區(qū)域內(nèi)消防救護、職工培訓、職工醫(yī)療、集中供暖、集中供電等共用設施的建設。

為保證規(guī)定落實不打折扣，該公司還要求集團公司紀委每年度要組織監(jiān)察、審計、發(fā)展與建設局、財務中心等部門，對各級子分公司上年度的安全生產(chǎn)、行政福利購建、改造、裝修等計劃、預算執(zhí)行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題的單位，依據(jù)黨紀政紀和集團公司有關(guān)規(guī)定，嚴肅追究主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和直接責任人的責任。

山西晉城煤業(yè)集團新聞辦公室 杜朝安