冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦運(yùn)輸區(qū) 強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)管理基礎(chǔ)

班組是企業(yè)最基層的組織，是管理的最未端和最前沿，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、方針目標(biāo)，最終要靠每一個(gè)班組乃至班組中的每一個(gè)成員來(lái)落實(shí)。全面提升班組建設(shè)水平，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。為此，強(qiáng)化班組建設(shè)要在“四抓”上做實(shí)功，用實(shí)勁，以夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

抓領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)。要高度重視班組建設(shè)，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管主抓，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)，其他部門(mén)各司其職、通力合作的工作機(jī)制。同時(shí)要建立《班組安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》、《班前會(huì)管理制度》、《班中安全確認(rèn)制度》、《安全隱患排查與整改制度》、《安全績(jī)效考核制度》等班組管理制度，形成以績(jī)效考核、文化凝聚、人才培養(yǎng)等激勵(lì)機(jī)制。要按照有利于生產(chǎn)、安全、管理、提高勞動(dòng)效率、提高以濟(jì)效益合理設(shè)置班組，做到班組建設(shè)動(dòng)態(tài)管理不遺漏，日有活動(dòng)、月有主題、季有亮點(diǎn)、年有提升。

抓關(guān)鍵，選好用好班組長(zhǎng)。選好用好班組長(zhǎng)是抓好班組建設(shè)的關(guān)鍵。一個(gè)合格的班組長(zhǎng)必須具備技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、管理嚴(yán)格的基本條件。在班組長(zhǎng)的選用上，要按照其崗位必須具備八種能力，即專(zhuān)業(yè)技能、安全管理、成本理念、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)組織、組織協(xié)調(diào)、民主意識(shí)的能力。在用好班組長(zhǎng)方面，要充分發(fā)揮他們的才能和積極性，充分行使班組長(zhǎng)的權(quán)利和義務(wù)，以達(dá)到加強(qiáng)班組建設(shè)的最終目的更是重中之重。首先，讓班組長(zhǎng)享受一定的政治待遇，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成黨員、培養(yǎng)成勞動(dòng)模范；其次，把班組長(zhǎng)作為礦廠的中層后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)；再次，對(duì)季度優(yōu)秀班組長(zhǎng)、年度優(yōu)季班組長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；最后，組織班組長(zhǎng)外出培訓(xùn)、開(kāi)闊視野，提高他們的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加速班組長(zhǎng)實(shí)干型向管理型的轉(zhuǎn)變。

抓素質(zhì)，培育班組特色文化。以班組為單元強(qiáng)化職工安全意識(shí)教育，通過(guò)全面實(shí)施安全文化理念引領(lǐng)工程、安全文化滲透工程和親情文化輻射工程，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。通過(guò)開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情。通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、崗位模范等，激勵(lì)班組職工崗位成才。通過(guò)建立班組崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，把特別突出的班組長(zhǎng)充實(shí)到各級(jí)管理崗位或技術(shù)崗位上，暢通班組職工職業(yè)上升通道。

抓創(chuàng)新，激發(fā)班組活力。要針對(duì)班組不同的特點(diǎn)，努力打造適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的專(zhuān)業(yè)化班組。煤礦班組要牢牢把握安全生產(chǎn)、成本控制、精細(xì)化管理這三大主題，生產(chǎn)一線班組要圍繞安全、單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)特色；生產(chǎn)輔助班組圍繞設(shè)備三率、安全運(yùn)行、系統(tǒng)順暢創(chuàng)特色；地面班組要圍繞服務(wù)一線、環(huán)境美化創(chuàng)特色。同時(shí)，把班組建設(shè)與精細(xì)化管理結(jié)合起來(lái)、與合理化建議結(jié)合起來(lái)，與“雙增雙節(jié)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，組織動(dòng)員全體職工廣泛開(kāi)展多種形式的班組競(jìng)賽活動(dòng)，積極探索班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。