強(qiáng)化班組長管理實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)

本報(bào)訊（通訊員韓建坡）班組長是兵頭將尾，在安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作中起到關(guān)鍵作用。各單位應(yīng)建立班組長管理考核機(jī)制，強(qiáng)化班組長管理，充分發(fā)揮班組長的作用，調(diào)動(dòng)班組長積極性，確保班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

各單位要建立班組長人才儲(chǔ)備庫，選拔文化程度高、責(zé)任心強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、有一定管理能力的人員做為班組長后備人員選進(jìn)行管理，儲(chǔ)備班組長。提高班組長在經(jīng)濟(jì)、政治方面的待遇，工資獎(jiǎng)金分配、深造學(xué)習(xí)、提干、入黨等方面政策性向班組長傾斜。將班組長納入管理人員考核，參與區(qū)科會(huì)議，為班組長成長創(chuàng)造有利條件。建立班組長管理檔案制度，從安全、工作、學(xué)習(xí)、民主評(píng)議等方面定期考核，成績不達(dá)標(biāo)的免去班組長職務(wù)。采取多種措施擇優(yōu)選拔優(yōu)秀青年擔(dān)任班組長，形成“能者上、庸者下”的良好氛圍，達(dá)到良性循環(huán)發(fā)展。

班組長也應(yīng)自我加壓，主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極發(fā)揮模范帶頭作用，切實(shí)干好本職工作，為班組安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。