冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦一采區(qū)實(shí)施機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理

薛村礦一采區(qū)針對現(xiàn)場操作難控制、維修質(zhì)量不能得到保證的實(shí)際問題，實(shí)施機(jī)電設(shè)備“精細(xì)化管理”，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備由“控制結(jié)果”向“控制過程”的轉(zhuǎn)變，確保了礦井機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

首先，該區(qū)認(rèn)真編制了機(jī)電設(shè)備臺賬管理明細(xì)表，把所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了細(xì)化分工，并下發(fā)給包機(jī)責(zé)任人，明確各分管人員的具體責(zé)任，加強(qiáng)各類機(jī)電設(shè)備管理工作，保障機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。與此同時，為更好地貫徹落實(shí)《機(jī)電管理制度》，該區(qū)機(jī)電班針對內(nèi)部實(shí)際情況就每人分管工作范圍做出了細(xì)化分工，把設(shè)備實(shí)行多人分管，各管一類，做到“人人都管事、事事有人管”。實(shí)現(xiàn)每人都有分管的設(shè)備，建立分管設(shè)備臺賬，不定期核定機(jī)電設(shè)備維護(hù)情況，對于違背機(jī)電管理制度的個人將給予處罰，把所有機(jī)電設(shè)備管理工作形成一個體系，從而保障所有機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。