峰峰集團(tuán)薛村礦一采區(qū)精抓細(xì)管降成本

近期，一采區(qū)不斷強(qiáng)化成本管理，從崗位做起，從細(xì)節(jié)入手，努力降低材料消耗。

首先，該區(qū)利用板報(bào)、職工會(huì)、班前會(huì)等形式大力宣傳成本管理的重要性以及和全礦經(jīng)濟(jì)效益、職工工資收入的關(guān)系，使職工充分認(rèn)識(shí)到浪費(fèi)的是工資，省下的是收入，自覺養(yǎng)成節(jié)約成本的良好習(xí)慣；其次，為有效控制材料支出，他們嚴(yán)格考核，納入班組文明考核分?jǐn)?shù)，每月定期召開成本分析會(huì)，根據(jù)各班組的實(shí)際工作任務(wù)，合理下達(dá)所需的材料費(fèi)，分解到班組、崗位和人頭上，同時(shí)，嚴(yán)格領(lǐng)料以舊換新制度，杜絕人情料發(fā)放現(xiàn)象，并對(duì)材料實(shí)行臺(tái)帳式管理，減少了材料的丟失和浪費(fèi)；再次，大力開展修舊利廢活動(dòng)。該區(qū)始終堅(jiān)持能修復(fù)使用的材料、設(shè)備和備件，堅(jiān)決修復(fù)，再次投入使用。十月份以來，對(duì)井下升坑的4個(gè)液壓聯(lián)軸節(jié)、3組閥組、兩把風(fēng)錘進(jìn)行修復(fù)重利用，共計(jì)節(jié)約1萬元。