冀中能源峰峰集團萬年礦一采區(qū)實行“六字安全工作法”筑牢區(qū)隊建設健康發(fā)展

冀中能源峰峰集團萬年礦一采區(qū)是一支高產(chǎn)高效采煤區(qū)隊，該支隊伍多年榮獲全國煤炭企業(yè)“百萬噸區(qū)隊”榮譽稱號，近兩年采用先進的智能化大綜采設備，達到了年產(chǎn)200萬噸以上的生產(chǎn)能力。該區(qū)隊不斷創(chuàng)新安全管理工作，提煉總結了“六字安全工作法”，促進了區(qū)隊建設健康發(fā)展。

一是“制”，即建立健全管理機制，制定相應了區(qū)隊管理規(guī)定，從區(qū)隊出勤、事故處理、獎罰、質量標準化等各個方面細化制度368項，并不斷完善補充，作為各項工作的考核、獎懲的依據(jù)。

二是“提”，即聘用機制，該區(qū)對那些勤奮好學、鉆研業(yè)務、吃苦肯干的班組（工）長、生產(chǎn)骨干，適時提高經(jīng)濟和政治待遇。在評先樹優(yōu)、入黨、提干、聘任職務等方面讓他們享受優(yōu)先、優(yōu)惠政策，關心、激勵其干好本職工作。

三是“壓”，就是考核機制，給管理人員、班組（工）長壓擔子定目標落實責任制。建立日常安全工作精細化考核獎罰機制，堅持每月下任務、定目標、勤檢查、嚴考核，及時兌現(xiàn)獎罰，追究落實。

四是“賽”，即競賽機制，在全區(qū)深入開展班組與班組勞動競賽。按照安全、質量、成本、任務、出勤對班組進行量化細致評比，堅持一月一考評、一獎罰、一通報，調動職工學趕先進，推動單位的安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

五是“學”，即培訓機制，強化職工的技術培訓。采用教考分離制，堅持對職工進行每周一次安全技術培訓、一次職工學習不斷線，定期進行考試，為職工“充電”，達到學以致用，使職工從應知應會、轉變?yōu)楸刂貢岣呷w職工的自身素質和崗位技能。

六是“幫”，就是幫教機制，建立一幫一結對子傳幫帶考核機制。凡是剛參加工作的新職工、新轉崗職工、長期休假重新上崗職工必須與一名老職工簽訂師徒合同，區(qū)隊對每一對子師徒進行月度考核，并評出優(yōu)良差三個等級，以確保區(qū)隊安全生產(chǎn)。

通過“六字安全工作法”，不斷完善機制建設，極大地提高了自主管理能力，有效地杜絕了各類重大事故的發(fā)生，為區(qū)隊安全生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展提供了強有力的保證。