峰峰集團(tuán)薛村礦一采區(qū)實施星級班組建設(shè)

薛村礦一采區(qū)為了提高班組管理水平，制定出臺了“星級班組”建設(shè)方案和各項措施，在全區(qū)掀起“星級班組”建設(shè)的熱潮。“星級班組建設(shè)”活動實施以來，一個全員抓管理、全員參與班組建設(shè)的良好局面已經(jīng)形成。通過推行“星級班組”建設(shè)，實現(xiàn)了“五個轉(zhuǎn)變”。

一是實現(xiàn)了區(qū)隊管理重心由管理層下移至班組的轉(zhuǎn)變。班組充分認(rèn)識到了加強(qiáng)自身管理的重要性，調(diào)動了班組的積極性，增強(qiáng)了職工的主人翁意識。

二是實現(xiàn)了對班組由感性評價到理性考核的轉(zhuǎn)變。該區(qū)對班組的管理以星級考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，逐步建立起一套較為完整、科學(xué)的評價體系，達(dá)到了進(jìn)一步量化班組日常管理行為的目的。

三是實現(xiàn)了對班組由單邊控制到雙向管理的轉(zhuǎn)變。依據(jù)考核結(jié)果，把班組的每一個管理單元的考核結(jié)果與班組長的責(zé)任聯(lián)系起來，建立起責(zé)、權(quán)、利相互制約的管理機(jī)制，實現(xiàn)了班組職工與班組長攜手去抓管理的目的。

四是實現(xiàn)了班組職工的思想觀念由被動到主動的轉(zhuǎn)變。廣大職工變“要我干”為“我要干”，而且樹立了“要干好”的信念，逐步形成了全員參與管理的局面，達(dá)到了“事事有人管、人人都管事”的目的。

五是實現(xiàn)了分配制度上的一次變革。根據(jù)星級班組建設(shè)實施方案，對優(yōu)秀和最差員工實行動態(tài)管理，采取對等獎罰的模式，在職工中營造出“比、趕、超”的良好氛圍。