山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)加強(qiáng)安全監(jiān)察求實(shí)效

山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，建立完善了各類安全管理制度和安監(jiān)隊(duì)伍內(nèi)部考核運(yùn)行機(jī)制，加大了對安監(jiān)人員內(nèi)部考核力度，形成了全方位、多層次的安全管理體系，安全管理水平進(jìn)得到一步提升。

加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。為提高安檢員素質(zhì)，保證安監(jiān)員上崗質(zhì)量，該公司對安監(jiān)員實(shí)行了三步管理法。首先是定時、定任務(wù)的對安監(jiān)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，分采、掘、機(jī)運(yùn)三個專業(yè)對安監(jiān)員進(jìn)行了技術(shù)管理規(guī)范、新版《煤礦安全規(guī)程》等內(nèi)容的培訓(xùn)，提高了安監(jiān)員的監(jiān)督監(jiān)察水平。其次是實(shí)行安監(jiān)員時控管理，保證安全監(jiān)察覆蓋面。該公司要求所有安監(jiān)人員在井下工作時填寫時控牌板，填寫到達(dá)和離開監(jiān)察地點(diǎn)的時間并簽名。其中，回采工作面牌板設(shè)置在下巷，每班填寫4次，掘進(jìn)迎頭距離迎頭不大于50米，機(jī)運(yùn)安監(jiān)員牌板設(shè)置在各個采區(qū)主要地點(diǎn)，不填寫和造假的按嚴(yán)重違紀(jì)處罰。三是通過開展優(yōu)勝安監(jiān)班組評選活動拉大安全監(jiān)督檢查人員工資收入，提高現(xiàn)場抓安全的積極性。優(yōu)勝安監(jiān)班組的評選根據(jù)安監(jiān)小組所盯范圍的嚴(yán)違、停止作業(yè)、安監(jiān)員違紀(jì)及工程質(zhì)量、量化分?jǐn)?shù)、月度目標(biāo)進(jìn)行評比，獎優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟(jì)杠桿大大調(diào)動了安監(jiān)小組的群體主動性。該公司通過采取績效考核、處管人員評議、民主測評的方式方法，量化考核，末位淘汰，建立了安監(jiān)員退出機(jī)制，進(jìn)一步提高了安監(jiān)人員的執(zhí)法水平。

加大隱患排查力度。該公司不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)旬隱患排查的質(zhì)量和考核，由各專業(yè)、區(qū)隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工地點(diǎn)按照現(xiàn)場實(shí)際情況劃分成危險源，針對每個危險源存在的危險、有害因素進(jìn)行辨識、分析，制定整改控制措施，對長期存在的危險源及危險有害因素進(jìn)行固定和控制，對相關(guān)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高隱患排查治理效果，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識。該公司還深入開展了正規(guī)循環(huán)作業(yè)活動，加強(qiáng)入井檢查和重點(diǎn)崗位巡查力度，取消了個別生產(chǎn)指標(biāo)獎勵政策，對現(xiàn)場實(shí)際工作時間超過8小時的一律給與停止作業(yè)處分，收到了良好效果。為更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范作業(yè)，該公司開展了安全生產(chǎn)誠信建設(shè)活動，對各專業(yè)、單位所有人員建立了誠信檔案，每季度評比考核一次，對安全誠信單位和個人進(jìn)行獎勵，對安全誠信缺失單位、人員進(jìn)行亮相、考核，并建立安全誠信缺失黑名單，對進(jìn)入黑名單的取消各類評比資格。同時，對區(qū)隊(duì)正職制止的嚴(yán)違案例逐個進(jìn)行分析，對正職抓嚴(yán)違造假的一律取消正職安全獎勵，并記錄到個人安全誠信檔案中。