峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司健全班組長(zhǎng)管理體系夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)

峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司構(gòu)建班組管理和班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，培養(yǎng)一批技術(shù)含量高、專業(yè)技術(shù)精的班組長(zhǎng)，形成組織健全、責(zé)任落實(shí)、運(yùn)行有效的班組長(zhǎng)培訓(xùn)管理體系。

該公司明確了班組長(zhǎng)的選拔任用條件和程序，制定了班組長(zhǎng)管理制度；創(chuàng)新班組長(zhǎng)選拔方式，從源頭加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，將善學(xué)習(xí)、懂技術(shù)、會(huì)管理、作風(fēng)實(shí)的生產(chǎn)技術(shù)骨干選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，每個(gè)區(qū)隊(duì)按照規(guī)定選拔配備了班組長(zhǎng)后備人才，建立了班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)。為加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理，由人力資源部組織定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考試，考試成績(jī)到不到80分的班組長(zhǎng)，根據(jù)管理制度，調(diào)離班組長(zhǎng)崗位；由公司工會(huì)牽頭，每季度評(píng)出優(yōu)秀班組長(zhǎng)，每年評(píng)出功勛班組長(zhǎng)活動(dòng)。對(duì)工作業(yè)績(jī)突出、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)作為后備管理干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，極大的鼓舞了在職班組長(zhǎng)立足崗位干事創(chuàng)業(yè)激情。近年來(lái)，先后有6名班組長(zhǎng)被公司提升到區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

安永剛