冀中能源峰峰集團天擇公司四大舉措為職工“強筋健體”

冀中能源峰峰集團天擇公司黨委構(gòu)建了以系統(tǒng)式培訓、訂單式教育、命題式輔導、互動式探討為主要內(nèi)容的全員學習平臺，通過全員素質(zhì)再造工程大力推進學習型黨組織建設(shè)，切實推進全員素質(zhì)大提升。

系統(tǒng)式培訓。建立了以黨員干部為骨干的培訓隊伍，通過領(lǐng)導講黨課、中層干部講業(yè)務、專業(yè)人員講技術(shù)，構(gòu)建全覆蓋、全方位、全過程的培訓體系。以集中授課、外出參觀、個別輔導、師徒結(jié)對、班前會學習等多種形式，強化對全員政治思想、工作技能、安全知識的培訓和教育。通過與專業(yè)培訓機構(gòu)合作，對青工進行脫產(chǎn)培訓，較好的解決了理論和實際脫節(jié)的現(xiàn)象。

訂單式教育。加大對黨員干部的培養(yǎng)力度，通過月度檢查、季度調(diào)閱、年度講評等舉措保證學習內(nèi)容，同時引入主發(fā)言人制、討論制、課題制等做法，不斷深化理論學習效果。制定了管理人員中長期培訓實施方案，通過與高校聯(lián)合辦學、自學考試、函授教育、碩士在讀等方式提升黨員干部素質(zhì)，對取得證書的人員按學歷等級給予獎勵，調(diào)動了各級人員學習的積極性。

命題式輔導。實施課題制、命題制、定期制加強教育輔導工作，使職工的素質(zhì)得到了有效推進。對剛進廠實習期間的畢業(yè)生實行課題制學習，實習期滿考核時，對優(yōu)秀人員采取量才使用、工資提高一檔等舉措，實現(xiàn)人才的合理使用。完善了職工技能鑒定體系，對取得各種級別的人員都給予不同額度的補助，僅此一項每月就達到2萬多元，激發(fā)了員工學知識、練技能的熱情。

互動式探討。采取上下互動、相互溝通等方式不斷豐富學習載體，攻關(guān)組、科技組、項目組等形式促進了科技成果的轉(zhuǎn)化。對技術(shù)改造、工藝革新項目，通過QC小組、掛圖作戰(zhàn)、明確時限等形式開展攻關(guān)，一批技術(shù)創(chuàng)新工程推動了效率提高和技術(shù)進步。對重大產(chǎn)品開發(fā)通過設(shè)立項目組的形式，壓擔子明責任，大型露天連續(xù)采煤設(shè)備、智能化采煤設(shè)備成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。（申春雨）