山東能源華恒礦業(yè)多措并舉提升職工“幸福指數(shù)”

近年來(lái)，華恒公司堅(jiān)持發(fā)展為了人、發(fā)展依靠人，把維護(hù)、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及職工群眾，真正讓職工“體面勞動(dòng)、幸福生活”，職工群眾幸福指數(shù)不斷提升，集聚了干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的強(qiáng)大合力。

井上有舒適感。該公司本著“發(fā)展成果由職工共享”的思路，近年來(lái)對(duì)基層單位學(xué)習(xí)室、辦公場(chǎng)所、職工食堂、福利室、職工醫(yī)院、職工單身公寓、辦公大樓等一批涉及到職工切身利益的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了改造，為廣大職工創(chuàng)造了良好的工作、學(xué)習(xí)、辦公、生活、醫(yī)療環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性、主動(dòng)性。近年來(lái)，該公司加快發(fā)展煤炭主業(yè)、適度多元發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，礦井呈現(xiàn)出了規(guī)模不斷擴(kuò)大、實(shí)力不斷增強(qiáng)、發(fā)展不斷加快、效益逐年提高、企業(yè)形象不斷提升的良好發(fā)展勢(shì)頭，整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)躍上了一個(gè)新的平臺(tái)，職工人均收入逐年提高，為廣大職工奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障，礦區(qū)買車購(gòu)房的人明顯增多，職工群眾的幸福感明顯增強(qiáng)。同時(shí)，該公司為進(jìn)一步暢通基層、廣大職工反映問(wèn)題的各類渠道，建立完善了機(jī)關(guān)科室工作聯(lián)系點(diǎn)、經(jīng)理與班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系書制度，建立公司班子成員與基層單位聯(lián)系點(diǎn)制度，充分發(fā)揮處罰爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)的作用，利用好經(jīng)理、黨委書記、處罰爭(zhēng)議、安監(jiān)處信箱，進(jìn)一步暢通了職工反映問(wèn)題的渠道，及時(shí)解決職工關(guān)心的各類問(wèn)題，讓職工享有訴求權(quán)、知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)等等。

井下有安全感。該公司面對(duì)礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、斷層多、賦存不穩(wěn)定、重大災(zāi)害突出，安全管理難度加大的現(xiàn)實(shí)，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，把職工的生命健康安全放在首位，通過(guò)加大投入，提高裝備、治理災(zāi)害、優(yōu)化系統(tǒng)、科技創(chuàng)新，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生活整治活動(dòng)，不斷提升安全管理水平，為廣大職工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，讓廣大干部職工井下作業(yè)有安全感。同時(shí)，該公司按照管理精細(xì)化、裝備現(xiàn)代化、培訓(xùn)制度化“三化”的要求，優(yōu)化人、機(jī)、環(huán)境、管理等要素，嚴(yán)格做到人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞，實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范、裝備先進(jìn)、環(huán)境良好、管理精細(xì)、安全可靠，促進(jìn)了礦井持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展，為職工創(chuàng)造更加安全可靠的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

工作有成就感。近年來(lái)，華恒公司堅(jiān)持為各類人才施展才華搭建平臺(tái)，實(shí)施了多項(xiàng)人才培養(yǎng)、激勵(lì)措施，營(yíng)造了良好的引才、留才、用才、育才環(huán)境，使廣大職工切身感受到在華恒工作有成就感。通過(guò)采取校企聯(lián)合辦學(xué)、選送優(yōu)秀青年員工到高等院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、選派人員到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)等方式加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)。同時(shí)，牢固樹立“使用就是最大的培養(yǎng)”的理念，為各類人才成長(zhǎng)提供平臺(tái)，不斷完善崗位招聘機(jī)制，有90多名同志通過(guò)崗位競(jìng)聘走上管理崗位；加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)技術(shù)管理人員實(shí)行寬配置、梯次配備，為新招聘大學(xué)生、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手提供了舞臺(tái)；實(shí)行了專家人才津貼、專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)津貼制度，對(duì)在崗的工程系列高級(jí)、中級(jí)、助理級(jí)、員級(jí)分別給予不同數(shù)額的技術(shù)津貼，通過(guò)采取多種有效激勵(lì)機(jī)制，確保了留住人才、用好人才。近年來(lái)，公司共輸出管理人員、技術(shù)骨干、技術(shù)工人450名，其中副科級(jí)以上管理人員近百名，使更多的“藍(lán)領(lǐng)”變?yōu)?ldquo;白領(lǐng)”，讓更多的“白領(lǐng)”在新的崗位得到了鍛煉成長(zhǎng)。