川南煤業(yè)公司魯班山南礦運銷隊4點方法加強隊級成本核算管理

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產生重大影響。

    為進一步加強隊級成本管理，推進基層隊級成本管理規(guī)范化、科學化、精細化，達到古敘公司及川南煤業(yè)公司的要求，魯班山南礦運銷隊運用4點方法加強隊級成本核算管理：首先要完善管理制度，積極推行成本核算制度及其應用，建立健全成本核算制度，使其更具可行性，更加適合礦山這一特殊環(huán)境。二是不斷強化培訓與宣傳工作增強職工節(jié)約意識，落實職工崗位節(jié)能意識，盡量細化崗位工作流程，加強每一環(huán)節(jié)每一過程的材料消耗、水電消耗的控制，逐步實現(xiàn)管理過程的精細化、標準化，增強班組以及職工個人激勵和自醒意識，達到過程控制的目標，降低材料消耗。三是抓好基礎工作與環(huán)節(jié)管理，以嚴格的制度制約班組材料消耗，同時，采取嚴格的獎罰措施，對節(jié)約的材料按比例折算成工資獎給班組和個人。反之，超耗的從其單位工資中扣除，層層傳遞壓力，以此激發(fā)職工搞好班組核算、嚴格控制材料消耗的積極性。最后是延長設備使用年限，挖掘節(jié)支降耗潛力，運銷隊制定了具體規(guī)劃，定期對相關設備進行預防性檢修，同時不斷的對系統(tǒng)進行技改，對設備運行工作環(huán)境進行整治，隊內采納大量的職工合理化建議。同時，針對目前維修工隊伍技術薄弱，采用“師帶徒”的方式，每月對維修班組進行工資系數(shù)考核，全方位開展工作提高維修能力，盡量避免維修只會換件的低劣水平。