魯班山南礦機修廠三點方法加強班組建設

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等活動的基礎環(huán)節(jié)，是企業(yè)文化和精神文明建設的重要陣地。只有擁有一個好的班組，一個擁有戰(zhàn)斗力的班組，一個安全的班組，才能為企業(yè)帶來活力，帶來效益。

為加強自身班組安全建設，魯班山南礦機修廠根據(jù)古敘公司及魯班山南礦要求，結(jié)合自身實際，提出三點辦法加強自身班組安全建設：一是通過案例宣講、技術(shù)培訓、座談會、知識競賽等方法推廣學習“白國周班組管理法”。二是深入開展每日一題、每周兩課、每月一評活動，建立班組長每月月評機制，編制《機修廠事故案例手冊》，形成具有機修廠特色的班組安全管理經(jīng)驗。三是加大 “無事故班組”、“優(yōu)秀鉗工”、“優(yōu)秀電工”等先進評選力度，積極參與礦級勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀班組等評比，在全隊范圍內(nèi)掀起爭當優(yōu)秀的高潮。