薛村礦一掘區(qū)多俊錯(cuò)促質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

本網(wǎng)訊(通訊員 張有軍)進(jìn)入四季度以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦一掘區(qū)通過(guò)明確責(zé)任、強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、加大考核力度等多項(xiàng)措施，不斷強(qiáng)化安全管理力度，有力地促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在再上新臺(tái)階。

該區(qū)針對(duì)井下實(shí)際情況明確責(zé)任分工，實(shí)施說(shuō)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，并建立跟蹤管理臺(tái)賬，嚴(yán)格考核，全區(qū)形成人人肩上有擔(dān)子，人人身上有責(zé)任的責(zé)任體系。在此基礎(chǔ)上，實(shí)行6S、5E精細(xì)化管理，細(xì)化各崗位標(biāo)準(zhǔn)。從嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理做起，使每人每天都做好的每項(xiàng)工作，具體分解成“最小單元”的管理要素，使每個(gè)人、每件事、每一天、每一事、每一環(huán)節(jié)都有章可循，從而做個(gè)崗位上都有標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人、每件事、每一天、每一時(shí)、每一處都有標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，該區(qū)還對(duì)各地區(qū)、各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制定驗(yàn)收制度，每月以上、中、下三旬分三個(gè)階段對(duì)各生產(chǎn)頭進(jìn)行全方位驗(yàn)收，其中上中兩旬30%，下旬40%的驗(yàn)收結(jié)果計(jì)入當(dāng)月考核中，與當(dāng)月工資掛鉤。工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的按臺(tái)賬追蹤責(zé)任人，進(jìn)行責(zé)任追究。促使職工安全意識(shí)的增強(qiáng)。

通過(guò)多種措施的實(shí)施，是該區(qū)的施工質(zhì)量達(dá)到明顯提升，有效實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化、程序化、規(guī)范化，該區(qū)的十盤區(qū)煤柱外端在集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程驗(yàn)收中評(píng)定為“精品工程”有力地帶動(dòng)了全區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)健康發(fā)展。