冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦二采區(qū)“三個(gè)三”管控保安全高效

冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦二采區(qū)

“三個(gè)三”管控保安全高效

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦二采區(qū)在提高管控力上下功夫，實(shí)施“三個(gè)三”管理，將安全生產(chǎn)目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合起來，動(dòng)態(tài)管理與個(gè)人規(guī)范行為結(jié)合起來，為創(chuàng)建安全高效示范型區(qū)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該區(qū)“三個(gè)三”管控力受到中煤政研會(huì)李演珍的高度評(píng)價(jià)。

該區(qū)“三個(gè)三”管控力的具體內(nèi)容是，首先是確立“三零”目標(biāo)，即崗位零隱患，班組零違章，區(qū)隊(duì)零事故。將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，壓力傳遞到每個(gè)崗位每個(gè)人。其次，實(shí)施“三自”管控，即崗位自律、班組自治、區(qū)隊(duì)自主管理，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制、機(jī)電設(shè)備包機(jī)保臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)和隱患排查整改，使職工做到“上崗一分鐘，安全六十秒”“我在崗，我安全”，行為自控和規(guī)范。該區(qū)三大班組還根據(jù)自身的特點(diǎn)，按照區(qū)隊(duì)自主管理的要求，自行制定了《安全獎(jiǎng)懲制度》《質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》《材料管理》等10多項(xiàng)制度，使班組自治管理有章可循，有據(jù)可查。同時(shí)，他們經(jīng)常召開“諸葛亮?xí)?rdquo;，讓大家提建議，獻(xiàn)良策，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、技術(shù)創(chuàng)新、手指口述、節(jié)支降耗等工作，使班組管理既從嚴(yán)從細(xì)，又充滿活力。機(jī)電班采取師帶徒“一對(duì)一”、現(xiàn)場(chǎng)“手把手”、井上培訓(xùn)實(shí)物講解等方式，把技術(shù)內(nèi)容與檢修薄弱環(huán)節(jié)相結(jié)合，與機(jī)電管理新標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，涌現(xiàn)出一批技術(shù)能手。針對(duì)設(shè)備老化、斷層多運(yùn)載壓力大等困難，強(qiáng)化日周月檢制度，堅(jiān)持易損件班班查，大件天天“切脈”，使機(jī)電正常開機(jī)率保持在99%以上，保證了正規(guī)循環(huán)。采煤二班及時(shí)在班前會(huì)公布一般“三違”和嚴(yán)重“三違”的當(dāng)月經(jīng)濟(jì)損失，使班組成員看到了安全后的實(shí)惠，增強(qiáng)了班組成員查找“質(zhì)量缺陷、設(shè)施缺陷、操作缺陷、管理缺陷和環(huán)境缺陷”的積極性和主動(dòng)性，確保了安全生產(chǎn)。

在此基礎(chǔ)上，該區(qū)強(qiáng)化管理人員走動(dòng)式管理，推行了“3331”管理辦法，即管理干部帶著壓力和問題下井，認(rèn)真巡查，要做到每班三次匯報(bào)，使值班區(qū)長(zhǎng)能夠掌握第一手資料，便于指揮調(diào)度。對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行至少三次的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，同時(shí)，升坑后，必須記錄三條以上現(xiàn)場(chǎng)隱患，每班至少追究1人次不規(guī)范操作行為，實(shí)現(xiàn)干部職工安全互動(dòng)，零距離管控。

                      （馬超 張保平）