冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦二采區(qū)“五個(gè)一”激發(fā)班組活力

冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦二采區(qū)“五個(gè)一”

激發(fā)班組活力

進(jìn)入二季度，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦二采區(qū)在實(shí)踐中摸索出班組自治管理的新路子，調(diào)動了班組長的積極性，增強(qiáng)了員工搞好安全質(zhì)量的主動性。

每日一題。針對工作面實(shí)際操作要領(lǐng)，班前會由班長出題，誰回答的好，誰受獎(jiǎng)勵(lì)，促使大家共同學(xué)習(xí)，記憶更牢。每周一點(diǎn)評?；仡櫼恢軄淼?a href=http://getpedicuristjobs.com target=_blank class=infotextkey>安全質(zhì)量事故，責(zé)任人敘述事實(shí)，每個(gè)人發(fā)言議論，汲取教訓(xùn)。每人一條建議。說身邊隱患，提整改辦法，對有價(jià)值的合理化建議進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)。每月一考核。按照安全、質(zhì)量、成本、勞動紀(jì)律、精神文明等五項(xiàng)主要指標(biāo)的分值，實(shí)施百分考核，選出優(yōu)勝班組，工資提高一個(gè)檔次，使“爭先創(chuàng)優(yōu)”蔚然成風(fēng)。每季一評議。由員工無記名投票，篩選優(yōu)秀班組長和不稱職班組長，公開通報(bào)，并撤換不稱職班組長。

“五個(gè)一”使該區(qū)班組建設(shè)增添新的活力，突出了人本自主管理，他們克服13288工作面斷層多，運(yùn)輸戰(zhàn)線長等困難，堅(jiān)決完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)并始終保持精品工程標(biāo)準(zhǔn)。

（馬超、張保平）