冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦一采區(qū)實(shí)施“三步管理”創(chuàng)建精品工程

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦一采區(qū)在創(chuàng)建精品工作面過程中，堅(jiān)持在精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)四字上做文章、下真功、求實(shí)效，注重嚴(yán)格獎懲、動態(tài)達(dá)標(biāo)，有效確保了精品工程建設(shè)大力推進(jìn)。

進(jìn)一步完善質(zhì)量管理，質(zhì)量管理上要求“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”。對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格考核和責(zé)任追究，并提出了“班班創(chuàng)精品，月月出亮點(diǎn)”要求，對質(zhì)量不合格堅(jiān)決嚴(yán)格考核和責(zé)任追究，形成了“以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href=http://getpedicuristjobs.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理，培育一流隊(duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績”的工作目標(biāo)。

進(jìn)一步完善班組管理，堅(jiān)持以保證安全生產(chǎn)、提高工作效率、促進(jìn)正規(guī)循環(huán)為目標(biāo)，健全完善了各生產(chǎn)班組安全文化理念，在全區(qū)上下形成了用安全文化和安全理念創(chuàng)建精品工作面的共識。讓全區(qū)每一個(gè)干部職工都感到了有一種不可推卸的責(zé)任，從思想上樹立起爭先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新意識。

進(jìn)一步抓現(xiàn)場管理，全面推行精細(xì)化管理，杜絕管理上有漏洞。并把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和創(chuàng)建精品工程納入卡式管理，從而使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了鞏固和提高。同時(shí)將白國周班組管理法運(yùn)用到現(xiàn)場安全管理當(dāng)中，強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)、班組、崗位的自主管理，確保了工作面達(dá)到“精品工程”、“亮點(diǎn)工程”，實(shí)現(xiàn)了以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)，確保了精品工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

                                                                                                                                                               (岳相的)