陶二礦吹響沖刺安全年集結(jié)號
思路清 目標明 措施硬
陶二礦吹響沖刺安全年集結(jié)號
邯礦集團陶二礦為確保省第八次黨代會期間安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，站在講政治的高度，認真貫徹落實省、市安全工作會議精神，對四季度安全工作進行了再部署再落實，吹響了沖刺安全年集結(jié)號。
該礦8月份新班子到位后，多次召開會議，研究討論，確立了后幾個月的工作思路及工作目標，定出了硬措施，他們的工作思路是：以冀中能源進入世界500強為動力，以安全生產(chǎn)為中心，認真開展瓦斯治理工作，扎實開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，年底建成河北省一級質(zhì)量標準化礦井；加快重點工程施工進度，提高單掘單進水平；科學組織原煤生產(chǎn)，確保實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；深化經(jīng)營管理工作，全面提高企業(yè)經(jīng)營水平；深化技術(shù)創(chuàng)新工作，推動各項工作正常有序開展，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。
該礦的工作目標：一是以瓦斯治理為龍頭，全面加強礦井隱患排查、一通三防等工作，確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)；二是全力加強質(zhì)量標準化建設(shè)，確保年底達到省一級安全質(zhì)量標準化礦井目標；三是加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，確保全年產(chǎn)量進尺任務(wù)超額完成；四是加快六大系統(tǒng)建設(shè)，確保如期投入使用；五是提高礦井盈利水平，堅決完成全年利潤指標。六是加強信訪綜治工作，確保礦區(qū)和職工隊伍穩(wěn)定。
圍繞上述思路和目標，該礦采取的措施是；一、落實責任，嚴防死守，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想。真正把安全工作放在一切工作的首位，切實加強瓦斯綜治、隱患排查、一通三防、防治水等工作，寧可少出幾噸煤，少進幾米進尺，也要確保不出安全事故。
二是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。嚴格執(zhí)行安全確認、集體升入井、崗位雙述等制度，確保制度執(zhí)行到位。嚴格安全現(xiàn)場管理，實行關(guān)口前移，重心下移，推行“一線工作法”，切實解決生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題。
三是認真執(zhí)行二級領(lǐng)導跟班帶班規(guī)定。嚴格按照上級有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行礦、區(qū)（科）二級領(lǐng)導跟班帶班規(guī)定，提高跟班帶班工作質(zhì)量，誰跟班誰負責，把問題、隱患落實、治理到現(xiàn)場。
四是加強質(zhì)量標準化建設(shè)。把質(zhì)量標準化做為礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，明確工作目標，實行掛牌管理、專人負責，下大力氣推進礦井質(zhì)量標準化工作向更高目標邁進。
五是深入開展隱患排查治理。以“三級點檢、三級防控”為切入點，明確點檢人員、點檢地區(qū)、點檢時間，明確工作職責，強推履職到位，全面深入開展隱患排查治理工作，整頓工作環(huán)境，消除安全隱患。
六是切實加強“一通三防”管理。把“一通三防”管理做為保證安全生產(chǎn)的重中之重，確保礦井通風系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、抽采系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，為礦井生產(chǎn)提供通風安全保障；嚴格落實雙“四位一體”措施，加強瓦斯抽采、打鉆、驗孔等工作，確保瓦斯綜治程序化、規(guī)范化，科學化。
二、落實目標，合力攻堅，堅決完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
按照“年初確立的目標不變、各單位生產(chǎn)任務(wù)指標不變”的原則，嚴格落實任務(wù)目標，確保全年各項生產(chǎn)任務(wù)指標超額完成。
一是加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)。制定科學完善的工作計劃，采取具體嚴密的技術(shù)措施，全力以赴保證生產(chǎn)工作順利進行，努力提高單掘單進水平。
二是科學統(tǒng)籌工作面安裝回收工作。針對礦井實際，詳細制定安裝回收計劃，細化分解任務(wù)、時間，保證回收安裝和生產(chǎn)工作有序進行。
三是狠抓開掘工程質(zhì)量。加大內(nèi)在質(zhì)量和隱蔽工程監(jiān)管力度，提高標準，嚴格驗收，保證工程質(zhì)量，提高一次成巷率，有效減少巷道維修量。
四是加強重點隊伍建設(shè)。以打造50萬噸薄煤采煤隊、千米巖巷掘進隊和
五是搞好機電設(shè)備正常維護和后路保障。搞好設(shè)備日檢和旬檢，降低機電事故，提高開機率，為保證生產(chǎn)工作順利進行疏通環(huán)節(jié)、奠定基礎(chǔ)。
六是加強巷道維修工作。針對遺留欠帳、影響安全的關(guān)鍵工程，抽出專門隊伍，認真組織維修，最大限度減少失修巷道量。
三、深化經(jīng)營管理，全面提高經(jīng)營管理水平和效果
一是繼續(xù)加強成本管理。嚴格材料管理，嚴格審批程序，加大現(xiàn)場材料監(jiān)督力度，分工包隊責任到人，分頭把關(guān)；嚴格材料領(lǐng)用、回收考核，減少新材料投入，確保全年材料費控制在8300萬元以內(nèi)。嚴格用電管理，進一步規(guī)范供電設(shè)計，完善供電管理制度，每月根據(jù)生產(chǎn)指標對各基層單位進行用電分解；積極采取避峰填谷、人員集中上下井等措施，把全年電費控制在4000萬元以內(nèi)。高效運行全面預(yù)算管理系統(tǒng)，加強成本過程控制和事中控制，使日常經(jīng)營管理工作更加精細、準確、可控、有效。
二是加強專項資金管理。規(guī)范工作程序，減少外委維修費用，嚴格控制非生產(chǎn)性投入，提高資金使用質(zhì)量和效率。
三是加強煤質(zhì)管理。進一步強化質(zhì)量責任意識，加強監(jiān)督管理，實施全過程質(zhì)量跟蹤考核；在洗選環(huán)節(jié)上，加強設(shè)備維護，保證重介選煤系統(tǒng)高效運行，力爭效益最大化；加快煤泥浮選及儲、裝、運系統(tǒng)改造，減少工作環(huán)節(jié)，減少塊煤損耗和洗煤成本；在煤炭銷售上，做好市場調(diào)研摸排工作，加大市場供銷力度，努力做到量價齊升，確保超額完成銷售收入。
同時，該礦進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，以杜絕“三違”、“三超”各類安全事故的發(fā)生。明確了安全生產(chǎn)責任，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導跟班帶班，加強安全值守，確保信息暢通。扎實開展了“決戰(zhàn)四季度、安全無事故”活動，加大安全隱患排查治理力度，組織開展了多層次、多形式的安全生產(chǎn)大檢查和安全自查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。并突出重點，做好“一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等安全重點以及冬季“四防”工作，確保了安全生產(chǎn)。
邯鄲礦業(yè)集團陶二礦審計科 柴順利 王小平
電話；15831052689
