冀中能源峰峰集團萬年礦一采區(qū)交接班“六不準”提效能

進入四季度以來，冀中能源峰峰集團萬年礦一采區(qū)開展了交接班“六不準”制度，提高了工作效率，促進了安全生產(chǎn)。

該區(qū)針對在交接班期間重點傾向于生產(chǎn)任務，班組完成任務后，經(jīng)常把工程質(zhì)量和后路文明遺留的問題推給下一班，給安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作帶來不利影響，積極開展了交接班“六不準”制度，即：崗位巡查不完不準接班、回答問題不清不準接班、出現(xiàn)事故不準接班、留有隱患不準接班、衛(wèi)生不好不準接班、接班不簽字不準下班六項交接班管理制度，把工程質(zhì)量達標、文明生產(chǎn)、不遺留安全隱患當作工作重點來抓，在“嚴、高”上下功夫。“嚴”即嚴管理、嚴操作、嚴處罰，要求當班的工作量必須當班完成，當班的工程質(zhì)量必須當班達標，不允許把安全質(zhì)量問題留給下一班；“高”即每個班從進入工作現(xiàn)場時，高起點、高要求、高標準、高效地完成本班的工作任務，不遺留問題交班。“六不準”交接班制度實施以來，有效的提高了職工在交接班期間的巡查隱患能力，減少了事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

（岳相的）