××區(qū)（隊）安全培訓激勵競爭機制

××區(qū)（隊）安全培訓激勵競爭機制

實施辦法

為進一步完善培訓考核體系，大力營造“工作學習化、學習工作化、工學一體化”的安全培訓氛圍，充分調動廣大員工學習安全技術知識，提高技能，保安全的積極性，全面推進培訓工作精細化管理，打造高素質員工隊伍，杜絕各類零敲碎打事故的發(fā)生，建設本質安全型礦井，根據(jù)焦馮辦字（2011）26號《關于建立完善基層員工安全培訓激勵競爭機制的實施辦法（試行）》和焦馮培字（2011）40號《馮營公司區(qū)隊對班組、班組對個人安全培訓激勵競爭辦法》文件要求，結合我區(qū)隊實際，特制定具體實施辦法如下：

一、指導思想。以科學發(fā)展觀為指導，圍繞集團公司“012345”安全發(fā)展模式，進一步完善基層員工安全培訓激勵競爭機制，堅持“培訓圍繞應用轉”，強化員工培訓工作，加大培訓考核工作力度，使培訓工作向實用化、多樣化、實操化、持續(xù)化發(fā)展，逐步將學習變成員工的一種行為習慣，不斷提高員工的綜合素質，推動企業(yè)持續(xù)安全高效發(fā)展。

二、加強組織領導。為加強對培訓考核工作的領導，成立 隊安全培訓考核領導小組：

組 長：

副組長：

成 員:

領導小組下設辦公室，安全技術員 兼辦公室主任，負責指導培訓考核日常業(yè)務工作。

三、建立完善培訓考核競爭激勵機制。區(qū)隊班組與班組間、個人與個人間實行對標管理，按月考核，考核結果與10%培訓結構工資掛鉤，拉大收入差距，鼓勵先進，鞭策后進，實現(xiàn)員工素質大幅度提升。

（一）區(qū)隊對班組安全培訓對標考核辦法。

班組與班組進行對標。在班組性質、人員多少等基本相同的班組中開展安全培訓對標考核。班組人員較少的可直接進行個人對標。區(qū)隊每月對各班組開展培訓工作的情況進行考核，根據(jù)考核細則規(guī)定對班組總分實行百分比扣分。月底按逐日扣分百分比累計扣分。以各班組平均分高低排名發(fā)放培訓工資。第一名得培訓工資的40%，第二名得培訓工資的30%，第三名得培訓工資的20%，第四名得培訓工資的10%。

（二）班組對個人安全培訓對標考核辦法。

個人與個人之間進行對標考核。根據(jù)本班組職工的工資大小、工種的性質、文化水平高低，在工資大致一樣，工種性質基本相同、文化水平基本一樣的群體（3～5人不等）中開展安全培訓對標考核。如五人一組，每人從個人培訓工資中拿出40元進行對標，以班組對個人日?？己说梅趾团嘤栃Ч塾嫷梅诌M行排名。第一名兌現(xiàn)80元，第二名兌現(xiàn)60元，第三名兌現(xiàn)40元，第四名兌現(xiàn)20元，第五名不兌現(xiàn)。

（三）培訓工資計算辦法。

1、班組培訓工資。

班組培訓工資=區(qū)隊培訓工資×按對標排名分配培訓工資的百分比

2、個人培訓工資。

日最低工資系數(shù)為1，個人日工資與最低日工資之比為個人工資系數(shù)。

個人得分=個人考核得分×個人工資系數(shù)

班組總分=本班組個人得分之和

班組分值=班組培訓工資÷班組總分

個人培訓工資=個人得分×班組分值+對標獎罰部分

（四）區(qū)隊對班組、班組對個人考核細則。考核細則以日常培訓考核和培訓效果合計得分為準。班組對個人日?？己说梅植扇》e分制進行考核，月底按區(qū)隊對班組、班組對個人培訓考核細則算出班組、個人總得分?？己思殑t如下：

區(qū)隊對班組安全培訓考核細則

考核項目及考核要求
檢查辦法
考核明細

1、當天出勤人員必須按時參加周一技術課，周三安全活動會，沒有特殊情況不得曠會，做到不遲到、不早退，有事要請假。
以區(qū)隊培訓記錄為準
遲到早退一人次扣班組總分0.1%，對無故曠會者每人次扣班組總分0.2%。

2、上技術課、安全活動課時，所有人員要認真聽講。
以區(qū)隊培訓教師記錄為準
上技術課、安全活動課，如不認真聽講、交頭接耳、大聲喧嘩、來回走動、接打手機者，發(fā)現(xiàn)一人次扣班組總分0.1%。

3、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施要做到認真學習，簽字。
以區(qū)隊培訓記錄為準
安全培訓、技術課、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施未按時簽字的每人次扣班組總分0.2%，代簽扣班組總分0.1%。

4、職工筆記要及時、完整記錄。
以個人筆記為準
區(qū)隊不定期抽查學習記錄本， 1人少記錄一次扣班組總分0.2%。

5、安全生產。
根據(jù)公司安監(jiān)科記錄為準。
一般“三違”出現(xiàn)一人次，扣班組總分0.5%，嚴重“三違”出現(xiàn)一人次，扣扣班組總分2%。出現(xiàn)輕微傷扣除扣班組總分10%，出現(xiàn)重傷一人次，扣除本班當月所有培訓工資。

6、班前會提問。
以班前一道題本記錄為準
班前會提問問題，一人次不會的扣班組總分0.2%。

7、技能操作。
按實操訓練、考核得分為準。
按時參加公司、區(qū)隊組織的實操訓練，無故一人次不參加的扣班組總分0.2%，實操考核80分以下的1人次扣班組總分0.5%，90分以上的每人次獎班組總分0.5%。
 

班組對個人安全培訓考核細則

考核項目及考核要求
檢查辦法
考核明細

一、日常培訓考核
　
　

1、當天出勤人員必須按時參加周一技術課，周三安全活動會，沒有特殊情況不得曠會，做到不遲到、不早退，有事要請假。
以區(qū)隊培訓記錄為準
遲到早退一人次扣1分，對無故曠會者每次扣2分。

2、上技術課、安全活動課時，所有人員要認真聽講。
以區(qū)隊培訓教師記錄為準
上技術課、安全活動課，如不認真聽講、交頭接耳、大聲喧嘩、來回走動、接打手機者，發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。

3、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施要做到認真學習，簽字。
以區(qū)隊培訓記錄為準
安全培訓、技術課、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施未按時簽字的每人次扣2分代簽扣1分。

4、職工筆記要及時、完整記錄。
以個人筆記為準
區(qū)隊不定期抽查學習記錄本， 少記錄一次扣2分，丟失學習記錄扣2分，記錄本內容不全扣2分。不按規(guī)定記錄扣1分。

5、積極參加區(qū)隊、公司技能比武等相關活動。
區(qū)隊和培訓科記錄為準
不按時參加區(qū)隊、公司組織的活動每次扣10分，積極參加并取得優(yōu)異成績的每人次獎勵10分。

6、安全生產。
根據(jù)公司安監(jiān)科記錄為準。
一般“三違”出現(xiàn)一人次，對本人罰5分，嚴重“三違”出現(xiàn)一人次，扣20分。出現(xiàn)輕微傷扣除本人扣10分，出現(xiàn)重傷一人次，扣除本人當月所有培訓工資。

7、班前會提問。
以班前一道題本記錄為準
班前會提問問題，不會的扣2分，不熟的不獎不罰。

8、技能操作。
按實操訓練、考核得分為準。
按時參加公司、區(qū)隊組織的實操訓練，無故一次不參加的一次扣2分，實操考核80分以下的1次扣5分，90分以上的獎5分。

二、培訓效果（40分）



1、以每月考試成績的40%作為培訓效果得分。
以考試卷為準
以每月考試成績的40%作為培訓效果得分。無故不參加考試的此項不得分。外出培訓、有事請假的以區(qū)隊平均分為個人得分。

2、公司及上級抽查。
以公司、區(qū)隊記錄為準
公司抽查不去每人次扣15分，不及格或不會的的扣5分，回答問題熟練或考試成績在80--89分的獎5分，90分以上的獎10分。
 

具體考核細則根據(jù)本區(qū)隊情況自行制定。