山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)基固本

山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，不斷完善適合公司科技發(fā)展需要的人才結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步發(fā)展壯大公司科技人才隊(duì)伍，取得了良好成效。

多措并舉培養(yǎng)人才。該公司著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，多層次、多渠道、大規(guī)模地開展了培訓(xùn)工作，制定了教育培訓(xùn)年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，健全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，選配專職人員，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，推進(jìn)建立教育培訓(xùn)工作長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)工作正?；?、制度化、規(guī)范化。堅(jiān)持開展分工種集中培訓(xùn)，把培訓(xùn)重點(diǎn)由常規(guī)培訓(xùn)轉(zhuǎn)向掌握新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)上，明確培訓(xùn)的時(shí)間、方法、標(biāo)準(zhǔn)，建立不同專業(yè)、不同工種的試題庫(kù)，繼續(xù)堅(jiān)持抓好“教考分離”，培訓(xùn)的質(zhì)量與教培部門以及任課教師掛鉤考核。進(jìn)一步完善職工崗位練兵長(zhǎng)效機(jī)制和技能競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，引導(dǎo)職工群眾學(xué)好先進(jìn)技術(shù)，用好先進(jìn)設(shè)備，提高工作效率，提升崗位技能，真正把本職崗位變成奮發(fā)成才的基地和展示自身的舞臺(tái)。

完善機(jī)制用好人才。該公司進(jìn)一步完善一系列激勵(lì)機(jī)制、專業(yè)技術(shù)人員管理考核辦法、專業(yè)技術(shù)人員專家?guī)鞂?shí)施意見、人才隊(duì)伍建設(shè)管理辦法等各類人才培養(yǎng)的管理辦法，以能力定使用，以實(shí)績(jī)定分配，以貢獻(xiàn)定獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)酬分配原則上向苦累臟險(xiǎn)的采掘生產(chǎn)一線、向技術(shù)含量高的崗位、技能要求高的管理崗位和技術(shù)拔尖人才傾斜，真正做到人盡其才、才盡其用。該公司還進(jìn)一步完善制約機(jī)制。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)行課題負(fù)責(zé)制，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)人員的年度技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)間、任務(wù)、目標(biāo)要求，加大對(duì)各類專業(yè)人才的考核力度，考核結(jié)果與任用、獎(jiǎng)懲收入直接掛鉤。收到了良好的效果。