山東能源新礦集團華恒礦業(yè)團委多措并舉推進“青工素質(zhì)提升”工程

近年來，山東能源新礦集團華恒礦業(yè)團委將“青工素質(zhì)提升工程”活動作為強化青工學習力、推進學習型團組織建設的重要載體，結(jié)合礦井實際，不斷強化新措施、探索新途徑，使創(chuàng)建活動保持了健康、穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。

機制創(chuàng)新增強活力。構建服務體系，形成長效機制，是做好青年技能人才培養(yǎng)工作的內(nèi)在要求。該公司在青工崗位技校推進過程中，從建立完善青年學習的調(diào)控機制、保障機制入手，對于青年的學習興趣、學習內(nèi)容及時掌握情況，加強引導，注重強化5個環(huán)節(jié)、抓好6個結(jié)合。強化5個環(huán)節(jié)，即強化培訓、比武、監(jiān)督、考核、獎勵為一體的活動運行機制；注重抓好六個結(jié)合，即各項活動與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，與崗位培訓、練兵、成才相結(jié)合，與共青團的品牌活動相結(jié)合，與選樹優(yōu)秀青年典型相結(jié)合，與技能鑒定、技師評聘相結(jié)合。并定期組織工作匯報會、工作交流會，及時了解和把握各個單位活動的推進情況，研討交流活動開展的有效工作方式，有力推動了創(chuàng)建工作的健康開展。

載體創(chuàng)新增強吸引力。該公司積極運用以師帶徒這一有形載體，打破以往“一助一”的活動形式，采取“優(yōu)優(yōu)結(jié)合”、一專多能學藝和重要崗位一師一徒學藝三種形式，選拔出技能精湛、業(yè)務優(yōu)良的技術能手擔任導師，大力實施“傳、幫、帶”工程。通過簽訂師徒合同，確定“學技”、“授藝”的具體方法和內(nèi)容，確保青工理論知識和操作技能的學習培訓工作，實現(xiàn)了對新上崗的青工的全員覆蓋，使此項活動成為了培養(yǎng)青年技術人才和各重要崗位接班人的一個重要手段。該公司還建立完善了師徒管理檔案以及以師帶徒目標考核責任制，加大了以師帶徒考核獎罰力度，進一步督促師徒雙方認真履行權利與義務，形成了科學的多元化、立體管理格局。

技術創(chuàng)新增強貢獻力。以青工“五小”技術創(chuàng)新為重點，華恒公司團委緊密結(jié)合礦井和青年工作崗位實際，引導青年從本職工作出發(fā)，針對節(jié)支降耗、提質(zhì)增效、改進工藝和裝備等創(chuàng)新點，深入開展好青工“五小”科技攻關活動，并把活動內(nèi)容與公司的重點科研項目、技術改造等工作有機結(jié)合，技術成果與獎金、技師評定、晉級職稱掛鉤，激發(fā)了青年創(chuàng)新潛力，解決了許多生產(chǎn)崗位上的技術問題。近年來，組織青工完成“五小”創(chuàng)新項目300余項，經(jīng)濟效益顯著