峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦機(jī)電區(qū)“三法”保安全

峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦機(jī)電區(qū)“三法”保安全

峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦機(jī)電區(qū)通過(guò)“看、聽(tīng)、問(wèn)”三法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)排查班組人和物的安全隱患，做到安全管理超前防范。

    該區(qū)通過(guò)“看、聽(tīng)、問(wèn)”三法，確保該區(qū)安全穩(wěn)定。即：一“看”職工情緒的變化。每天班前會(huì)上，班組長(zhǎng)及班組成員之間要相互查看上班職工的情緒，注意細(xì)小的變化，及時(shí)排查“11種”安全隱患人，把好安全排查關(guān)，做到上班看臉色、說(shuō)話(huà)看情緒、工作看勁頭、現(xiàn)場(chǎng)看環(huán)境；二“聽(tīng)”職工的建議。定期召開(kāi)班組安全座談會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)等，傾聽(tīng)職工對(duì)班組管理、獎(jiǎng)金分配、工作任務(wù)等意見(jiàn)和建議，找準(zhǔn)班組管理中的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，讓職工參與到班組管理中；三“問(wèn)”職工的困難。班組長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干經(jīng)常與班組成員交流，及時(shí)幫助和解決職工工作生活中的困難，使班組成員能夠安心工作，確保班組安全穩(wěn)定。袁少彭