峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦機(jī)電區(qū)推進(jìn)班組建設(shè)

峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦機(jī)電區(qū)推進(jìn)班組建設(shè)

今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦機(jī)電區(qū)以安全現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工安全意識(shí)為核心,通過(guò)多項(xiàng)舉措提升班組建設(shè)管理水平，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

    首先，該區(qū)突出抓好班組長(zhǎng)這個(gè)“龍頭”，建立班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理、教育培訓(xùn)，突出班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)，定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)評(píng)考核，堅(jiān)決從源頭遏制班組長(zhǎng)違章指揮、違章操作行為。其次，抓好區(qū)對(duì)班組以及班組對(duì)職工的考核評(píng)價(jià)體系，建立健全獎(jiǎng)懲制度，避免考核形式化，規(guī)定考核必須與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。第三，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即班組管理目標(biāo)從零事故向零“三違”轉(zhuǎn)變，班組管理方法從被動(dòng)約束向主動(dòng)自控轉(zhuǎn)變，職工安全態(tài)度從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，把班組建成“領(lǐng)導(dǎo)省心、家屬放心、職工安心”的安全堡壘，從根本上保證安全生產(chǎn)。袁少彭