攀煤花山礦：緊起來 嚴起來 堅決打一場生產(chǎn)翻身仗

　　攀煤花山礦：緊起來 嚴起來 堅決打一場生產(chǎn)翻身仗

　　2月27日，攀煤花山礦召開干部大會，對二月各項工作進行了總結(jié)歸納，對三月的各項工作進行了安排部署。

　　二月份，該礦井下兩個主采工作面相繼遇到地質(zhì)構(gòu)造變化，加之所用機械設(shè)備老化等多方面原因，造成該礦生產(chǎn)任務(wù)完成差，礦井生產(chǎn)經(jīng)營形勢極其被動。針對當(dāng)前實際，該礦要求全礦干部職工高度重視當(dāng)前形勢，摒棄等、靠、要的思想觀念，全面從緊、轉(zhuǎn)變觀念，堅定打硬仗的決心和勇氣;該礦首先明確了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)，礦班子成員鄭重承諾在井下現(xiàn)場認真履職，并加強對主采工作面的跟班和管理;加強干部作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，增強安全工作的執(zhí)行力，夯實安全管理基礎(chǔ);充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用;開好三個會。開好班組長以上的干部會、開好民主生活會、開好支部黨員大會，搞好班子和干部隊伍的團結(jié)，將干部職工的思想擰成一股繩，形成合力，動員黨員在困難形勢面前敢于亮身份，敢于沖在前;強化掘進工作面施工中各個環(huán)節(jié)的管控，抓好重點頭面的安全管理，為原煤生產(chǎn)盡早準(zhǔn)備、提前組織;強化技術(shù)管理，優(yōu)化施工方案，使各項工程的施工達到最好的效果;嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，每班出現(xiàn)的問題要及時上報信息調(diào)度中心，處理不了的要向下一個班交代清楚;加強頂板管理，為安全生產(chǎn)提供良好的作業(yè)環(huán)境;做好“一通三防”工作，杜絕無計劃停電停風(fēng)，對周邊小煤窯加強監(jiān)督，防止與小煤窯貫通;加強材料管理控制生產(chǎn)成本，各單位要精打細算掌握每一樣材料的使用去向，使材料物盡其用，讓材料使用的更加合理、更加科學(xué)。

　　攀煤花山礦：何青明