冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦通風(fēng)區(qū)深挖潛增效益

冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦通風(fēng)區(qū)深挖潛增效益

今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦通風(fēng)區(qū)為有效地挖掘職工降耗潛力，嚴(yán)抓成本管理，創(chuàng)新管理機(jī)制，有效地降低了材料消耗，增加了效益。

為使節(jié)資降耗深入班組，深入人心，該區(qū)充分利用職工會(huì)、公開欄、黑板報(bào)等形式向職工宣傳挖潛降耗，控制成本的重要性，職工慢慢意識(shí)到了“省下的是收入，浪費(fèi)的是工資”，使班組職工逐漸由被動(dòng)要求向主動(dòng)節(jié)約轉(zhuǎn)變，同時(shí)，該區(qū)對(duì)材料費(fèi)時(shí)行了分解，嚴(yán)格了材料的計(jì)劃，使用，監(jiān)督，管理和考核6個(gè)環(huán)節(jié)，將材料費(fèi)用直接劃歸分解到班組，從工資扣除，指標(biāo)分解到人頭，實(shí)現(xiàn)了成本量化到人，每日將材料領(lǐng)用情況公布上墻，每月召開成本經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，每旬做好用料計(jì)劃安排，每月按照日清月結(jié)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，極大地降低了材料消耗，材料得到最大限度利用，減少了丟失、浪費(fèi)等不良現(xiàn)象發(fā)生。