新礦集團新巨龍公司“五型班組”建設促進安全生產(chǎn)

       今年來，新礦集團新巨龍公司以“區(qū)隊自治、班組自主、員工自律”為目標，不斷加強班組建設的創(chuàng)新力、凝聚力、向心力，實現(xiàn)班組管理智能化、規(guī)范化、精細化，逐步形成組織健全、管理自主、責任落實、運行高效的班組建設體系。
　　創(chuàng)新理念，打造學習型班組。專門開設班前小課堂，將班前會提前30分鐘，由副區(qū)長或技術員為員工講授機電、工藝等方面的問題，由原來單純講課轉(zhuǎn)化為問答的形式，提高員工的學習積極性和處理事故能力。開展“知識進班組”活動，組織宣講團深入各個班組進行安全、業(yè)務知識有獎問答，提高員工的業(yè)務知識和安全素質(zhì)。
　　激發(fā)活力，打造創(chuàng)新型班組。該公司充分調(diào)動和激發(fā)員工的首創(chuàng)精神，激勵員工自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率。該公司在每月拿出30萬元進行科技、管理創(chuàng)新獎勵的基礎上，今年又下發(fā)《“五小”創(chuàng)新管理辦法》，激發(fā)創(chuàng)新活力，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，支持班組員工圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。
　　落實責任，打造安全型班組。該公司明確班組安全責任制，各個班組都要把查隱患、堵漏洞、反不安全行為作為安全管理的首要問題來抓，將事故苗頭消滅在萌芽之中。同時將班組員工的不安全行為、安全隱患與工資掛鉤，形成“人人自主保安、互相監(jiān)督保安”的現(xiàn)場安全保障格局。在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則，即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標準不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達不到不開工、隱患不排除不開工，提高廣大員工的執(zhí)行力，保證基層班組安全管理的可控性。
　　搭建平臺，打造專業(yè)型班組。該公司將班組隊伍建設納入企業(yè)人才開發(fā)體系和人才強企戰(zhàn)略。加強對班組員工職業(yè)生涯規(guī)劃，將責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的員工選拔到班組長崗位上來，把特別突出的班組長充實到各級管理崗位或技術崗位上來，形成不拘一格用人才的人才成長、選拔機制，真正做到人盡其才，才盡其用。
　　凝心聚力，打造和諧型班組。該公司高度重視班組的思想政治工作，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人、教育人，增強員工的歸屬感、幸福感。該公司積極探索自主管理的方法和載體，引導班組實現(xiàn)自主管理，學習上互相進步，工作上互相幫助，生活上互相關心，并針對班組成員的實際情況，相互搭配、優(yōu)化組合，實現(xiàn)年齡互補、個性互補、技能互補，共同營造積極向上的工作環(huán)境。