協(xié)莊煤礦實施“234”工程 強化區(qū)隊班組建設

協(xié)莊煤礦實施“234”工程    強化區(qū)隊班組建設

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，企業(yè)的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。因此，班組建設在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。

為進一步加強區(qū)隊班組建設，提高班組管理水平，保障礦井安全生產(chǎn)，山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦創(chuàng)新實施了“234”工程，持續(xù)加大對班組的錘煉力度。

“2”即強化兩個保障。一是組織保障。加強對班組建設工作的領導，形成黨委領導、行政負責、工會實施、部門配合、長效維護、系統(tǒng)推進的工作格局。二是執(zhí)行保障。堅持“提倡什么，就考核什么”，“想推動什么，就評估什么”，“想強調(diào)什么，就檢查什么”的工作思路，事先為目標設計一個執(zhí)行的流程，然后把它納入到考核體系，通過“剛性”考核和文化，強化對程序的遵循和執(zhí)行，最終成為企業(yè)的文化沉淀下來。

“3”即夯實三個基礎建設。一是基層建設，由上往下延伸到班組。堅持面向班組，服務班組，采取培訓關口前移，培訓重心下移的方式，重點加強技術(shù)技能型、復合技能型及知識技能型職工隊伍建設。二是基礎建設，由粗放到精細落實到班組。把煤礦安全數(shù)字化管理納入基礎建設，作為班組建設的重中之重，將安全壓力、精細管理的理念傳遞到班組。三是基本功建設，由零散向系統(tǒng)覆蓋到班組。堅持做現(xiàn)場、做崗位、做流程，強化基本功建設，要求決策層提高決策能力、管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。

“4”即抓好四項管理。一是現(xiàn)場作業(yè)管理。嚴格按固定程序、方法、時間作業(yè)，減少作業(yè)中的失誤，使質(zhì)量穩(wěn)定，提高作業(yè)效率。二是現(xiàn)場安全管理。認真開展班組日常安全檢查，班前檢查，消除作業(yè)環(huán)境中的不安全因素。三是現(xiàn)場勞動組織管理。班組勞動分工嚴格按照生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)容與要求以及作業(yè)內(nèi)容，將不同素質(zhì)的工人分配到適當?shù)膷徫?，力求做到人盡其才，切實發(fā)揮其技術(shù)專長。四是班組民主管理。貫徹落實職工代表大會中涉及本班組的有關事宜；討論、審議班組生產(chǎn)作業(yè)計劃。