萬年礦機(jī)電區(qū)創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)

萬年礦機(jī)電區(qū)創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)

萬年礦機(jī)電區(qū)緊緊圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益工作中心，以創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，制定了《機(jī)電區(qū)防止跑、冒、滴、漏管理制度》，并依照制度，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。首先在設(shè)備配件、材料投入源頭上精打細(xì)算，把好入井設(shè)備配件、材料第一關(guān)，嚴(yán)格按作業(yè)措施細(xì)致分析所用設(shè)備配件、材料的規(guī)格、數(shù)量、用途，列出使用表，并嚴(yán)格審批制度。同時(shí)，所有入、升井設(shè)備配件、材料均由下料隊(duì)人員負(fù)責(zé)裝、卸、帶工作，實(shí)現(xiàn)過程控制，并現(xiàn)場交接簽字，嚴(yán)格做到簽收的設(shè)備配件、材料與簽收單上的數(shù)量一致，否則追查裝、卸責(zé)任人的責(zé)任。其次，嚴(yán)格班組領(lǐng)用制度，由專人負(fù)責(zé)各班組的設(shè)備配件和材料的管理領(lǐng)用工作。

    目前，該區(qū)上下樹立了“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的理念，并把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人，杜絕了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，堵塞了管理漏洞。