萬(wàn)年礦節(jié)支降耗成效明顯

萬(wàn)年礦節(jié)支降耗成效明顯

鋼絲繩實(shí)行定額使用、皮帶消耗按周期進(jìn)行管理、自制加工和設(shè)備修理嚴(yán)格按管理辦法進(jìn)行……今年以來(lái)，萬(wàn)年礦嚴(yán)把材料使用、回收、考核關(guān)口，降低了材料費(fèi)支出，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

    加強(qiáng)材料使用管理。該礦根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，材料費(fèi)消耗指標(biāo)及單位庫(kù)存量，合理編報(bào)材料需求計(jì)劃。實(shí)行材料使用與管理閉合管控。從采區(qū)回采到掘進(jìn)開(kāi)拓均實(shí)行材料掛牌管理，建立單體支柱和鉸接頂梁編號(hào)管理制度，柱梁對(duì)號(hào)，及時(shí)掌握單體支柱在用、備用、待修情況和采區(qū)單體使用、補(bǔ)充和更換情況；建立電纜、皮帶等大型材料領(lǐng)用、使用臺(tái)賬，做到損壞要查明原因，丟失要按價(jià)賠償，遲交要按制度罰款，確保賬、卡、物相符，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

注重材料回收管理。該礦對(duì)材料使用的投入產(chǎn)出進(jìn)行深入分析，建立廢舊物資回收臺(tái)賬，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，避免丟失浪費(fèi)。工作面回采前，對(duì)兩道所有支護(hù)材料進(jìn)行清查登記，之后隨工作面推進(jìn)，每月進(jìn)行一次回收情況驗(yàn)收考核；要求掘進(jìn)巷道在移交過(guò)程中，要同時(shí)辦理留用材料、設(shè)施交接手續(xù)，明確留用材料管理單位；單項(xiàng)工程施工完畢或工作面結(jié)束后，所有材料、設(shè)備必須回收結(jié)束或轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn)，做到工完料凈。為加強(qiáng)材料回收管理，還執(zhí)行以舊換新制度，對(duì)更換的材料及配件（除一次性使用的材料外），必須先交舊料，后批新料。同時(shí)，加強(qiáng)自制加工、修舊利廢管理。采取物管科集中統(tǒng)一管理的模式，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制和手段實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作。建立使用單位與加工單位協(xié)調(diào)制度，及時(shí)掌握生產(chǎn)單位的需求和意見(jiàn)，科學(xué)合理編制加工、修舊計(jì)劃，保證準(zhǔn)確率達(dá)100%。