闖出一條和諧路
闖出一條和諧路
——記冀中能源峰峰集團三礦社區(qū)黨委書記、處長楊玉海
白楊力撐天，玉海潤桑田。
因資源枯竭而依法破產(chǎn)的三礦，2006年被重組為三礦社區(qū)管理處，楊玉海奉命擔任了該管理處處長。面對職工群眾因礦井破產(chǎn)而動蕩的思想情緒，面對歷史遺留的矛盾和諸多歷史欠賬，面對社區(qū)發(fā)展的黯淡前景，他臨危受命，依靠自己的膽略和氣魂，依靠自己的才能和智慧，團結和帶領社區(qū)的班子成員、干部職工，疏導思想，凝聚力量，修復干群情感路，鋪設民心環(huán)境路，開拓社區(qū)發(fā)展路。短短5年間，該社區(qū)初步走上了多元新型和諧之路，2010年，被邯鄲市評為AA級和諧社區(qū)，2011年，在中宣部組織的思想政治工作網(wǎng)絡會上介紹了經(jīng)驗，2012年被評為了全國煤炭系統(tǒng)和諧社區(qū)。
修復干群情感路
沒有心靈的溝通，就沒有社區(qū)的和諧。社區(qū)的成立，使這位首任社區(qū)管理處處長感到了前所未有的壓力。楊玉海，1971年來到三礦，他從一名普通的采煤工人到區(qū)長、礦長、再到處長，腳踏實地在煤礦一干就是40多年，他了解三礦的歷史，了解三礦的興衰，更了解三礦職工的心！他曾教育職工“我們是煤礦的主人”，可現(xiàn)在，主人失了業(yè)；他曾講“為煤炭事業(yè)獻了青春獻終身、獻了終身獻子孫”，可現(xiàn)在青春隨著礦井的破產(chǎn)而消失，生活質量隨著礦井的破產(chǎn)而下降，依靠煤礦生存的2000多名職工，15000多名職工家屬的生活受到了嚴重影響，職工的怨氣，家屬的情緒一下子在瞬間爆發(fā)！上訪事件，治安案件時有發(fā)生，干群間融洽的關系因破產(chǎn)出現(xiàn)了鴻溝。楊玉海陷入了深深的沉思，他深知，礦井的破產(chǎn)是市場經(jīng)濟的必然，國家給予的破產(chǎn)政策，就是對國有煤礦的關懷，社區(qū)要穩(wěn)定和諧，干群間的關系至關重要。為了修復干群間的情感路，他組織社區(qū)的領導班子成員、機關的黨員干部60多人，深入基層，深入職工家屬之中，登門入戶，宣傳政策，了解民情，開展了“面對面承諾，心貼心服務”。社區(qū)的大街小巷留下了他的足跡，每一個困難戶家中留下了他的身影。為溝通干群情感，他夜以續(xù)日與家屬們交流，為解決基層的實際問題，他廢寢忘食深入基層。礦井的破產(chǎn)，造成了1700多戶職工家庭陷入困境，他帶領中層以上領導干部主動募捐7.8萬元，建立了三礦社區(qū)愛心幫扶基金會，及時開展扶貧幫困工作，當年就對患重大疾病職工、困難職工子女上學、孤寡老人等特困家庭實施救助20多人次。為了從根本上使特困戶脫貧，他千方百計多渠道安置這些家庭成員就業(yè)，社區(qū)成立以來，先后安置下崗職工、原集體企業(yè)工、困難家庭子女等300名，使他們有了穩(wěn)定收入。
由于過度勞累，年近60歲的他積勞成疾，患上了聲帶息肉，先后兩次上北京手術。在他患病治療期間，醫(yī)生不讓他講話，他就堅持用短信的形式，與社區(qū)的職工家屬們聯(lián)系，確保了干群間的情感溝通。他擔任處長以來，先后深入到職工群眾的家中開展思想工作，疏通干群情感上千次之多，收集他們的意見建議980多條，解決他們的生活等實際問題數(shù)百件。溝通產(chǎn)生了情感，情感產(chǎn)生了理解，理解產(chǎn)生了團結，團結產(chǎn)生了力量！干群間的情感修復，為社區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎。
鋪設民心環(huán)境路
三礦社區(qū)成立初期，人們傳說著這樣的一個順口溜：“三礦社區(qū)真是怪，汽車沒有自行車跑得快，洗了衣服室內(nèi)曬，樓上吃水用繩拽，漂亮的小伙沒人愛，嫁出去的姑娘不回來”這是當時社區(qū)職工家屬生活環(huán)境的真實寫照。沒有良好的生活環(huán)境，社區(qū)人就難以實現(xiàn)和諧，走向幸福。楊玉海立志要改變社區(qū)怪狀，改造社區(qū)的環(huán)境。社區(qū)的中心大街是貫串峰峰與岳城的必經(jīng)之路，是連接新三礦、梧桐莊礦和社區(qū)的三角地帶，但由于歷史原因，這條路成了坑洼不平、多年失修的煩心路，職工家屬抱怨的焦點路。為了籌資鋪路，他多次召開班子成員會，職工代表會，進行研究，2009年秋，在上級領導的支持下，在社區(qū)廣大職工的努力下，這一歷史遺留的問題終于得以解決。職工家屬們高興地把這條路成為了“民心路”。
民心路的鋪設成功，更加堅定了他對社區(qū)環(huán)境治理的決心。北礦半坡工人村西頭有一個大型的自然垃圾坑，風吹垃圾飛，夏季臭味濃，使在這里居住的職工家屬生活受到了影響，2008年聽說當?shù)卮迕裼忠堰@里建成養(yǎng)豬場，使職工家屬極為不滿，他親自找到當?shù)卣畢f(xié)商，并把這個垃圾坑進行了充填，建造了一個娛樂、健身與一體的大型文化廣場，安裝了太陽能燈、種植了花草樹木，美化了廣場環(huán)境，使垃圾坑變成了職工家屬學習文化、娛樂健身的好去處。職工家屬們敲鑼打鼓，扭著秧歌，為廣場喝彩，為領導送旗。在相續(xù)的三年時間里，先后投資220多萬元，對六個居民生活區(qū)的46條街道實施萬米街道硬化改造，新建了52個垃圾點、42座公廁，在公路和主要街道安裝了路燈、栽植了冬青，建立了8000平方米的綠化帶。為了滿足廣大職工群眾強身健體、休閑娛樂的夙愿，他籌資150多萬元，在南北礦建造了占地1.3萬平方米的三個文化活動廣場，配備了60多套健身器材。為解決職工家屬吃水難，他籌資400多萬元，對3000多戶居民生活區(qū)供水系統(tǒng)進行全面改造，實現(xiàn)了全天24小時供水，徹底改變了50多年的定時供水歷史。社區(qū)環(huán)境怪相被徹底根除。
開拓社區(qū)發(fā)展路
“發(fā)展是硬道理”，為了社區(qū)的發(fā)展，他與他的班子成員們一起研究，把社區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略定位在構建多元新型和諧社區(qū)上。為了多元發(fā)展，在社區(qū)成立的第二天，他就率領他的團隊，跑到武安臨漳煤礦，依靠他的煤礦的管理和人力資源優(yōu)勢，和該礦進行洽談，成功簽訂了一攬子工程，不僅解決了部分職工的就業(yè)，還為社區(qū)打下了第一桶金。他還利用原三礦30多年的釀酒經(jīng)驗，聘請專家名師，進行技術改造，創(chuàng)立了龍滏春酒業(yè)有限公司，釀造出了八大系列優(yōu)質白酒品種，贏得了市場，樹立了品牌，2009年被國家權威部門評定為“中國優(yōu)質名酒”、“中國消費者滿意名特優(yōu)品牌”，為社區(qū)的發(fā)展注入了活力。
2008年，他抓住國家對小型煤礦進行資源整合的機遇，成功接管了新三礦北區(qū)煤礦的擴能技改工程。對這座年產(chǎn)只有3萬噸原煤，已荒廢6年的小煤窯進行擴能技改。為了使礦井盡快投產(chǎn)，他吃住在礦上、日夜堅守、現(xiàn)場指揮，利用三年時間，完成了45項技改工程。為使礦井盡快投產(chǎn)見效，他提出了應用現(xiàn)代工藝、創(chuàng)新采煤方式等建議，使輕放采煤支架、充填開采、沿空留巷等新型工藝得到了實施。實現(xiàn)年產(chǎn)原煤12萬噸，成為了集團公司對地方小型煤礦成功整合的典范。去年，他又在上級的支持下，對一座年產(chǎn)30多萬噸的地方煤礦開始進行整合，一個集酒業(yè)、服務業(yè)、煤炭生產(chǎn)業(yè)等多項產(chǎn)業(yè)于一體的多元化社區(qū)正在形成。
