大淑村礦管理創(chuàng)新讓干部全力抓現(xiàn)場

大淑村礦管理創(chuàng)新讓干部全力抓現(xiàn)場

本網(wǎng)訊去年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦管理創(chuàng)新，調(diào)動區(qū)（科）干部抓班組、抓現(xiàn)場的積極性，促進(jìn)了安全質(zhì)量的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

去年以來，該礦黨政先后出臺和補(bǔ)充完善了針對區(qū)(科)干部抓好現(xiàn)場、抓好班組管理的多個新規(guī)定，如《干部跟班巡回檢查制》、《區(qū)（科）長和班組互保聯(lián)保制》、《副區(qū)（科）分包地區(qū)和跟班干部安全質(zhì)量獎勵月度減免制》等等，礦還利用人員定位系統(tǒng)，經(jīng)常核查井下干部在現(xiàn)場的時間，還不斷大張旗鼓地分析、處理一些不到生產(chǎn)現(xiàn)場，不到安全質(zhì)量薄弱地點(diǎn)，重要安全時段不在現(xiàn)場，處理現(xiàn)場問題蜻蜓點(diǎn)水、虎頭蛇尾、違章指揮的干部。該礦這些制度上、獎罰上、考核處理上的一步步到位，極大地調(diào)動了一個個區(qū)（科）干部注重現(xiàn)場、注重班組的積極性。那些包采掘面、包機(jī)電設(shè)備、包通風(fēng)設(shè)施和分管這樣或那樣單項(xiàng)工作的管理人員，專心管好自己的“責(zé)任田”，安全質(zhì)量上嚴(yán)細(xì)要求，對分管范圍內(nèi)的班組職工多教育、反“三違”，使一個個現(xiàn)場管理水平有了明顯提高，全礦安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化今年以來有了一個較大進(jìn)步。（李保崗）