萬年礦機電區(qū)嚴(yán)管理保安全
近日，萬年礦機電區(qū)針對近期生產(chǎn)困難多、任務(wù)重等實際情況，推行“四嚴(yán)”舉措保安全，促生產(chǎn)。“嚴(yán)排查重問責(zé)”。要求每位崗位值班長每班必須查出自己所在崗位班組中的安全隱患。每人帶指標(biāo)，帶任務(wù)，做到每臺設(shè)備不放過，每處現(xiàn)場不放過，把自己身邊、崗位、現(xiàn)場中的安全隱患、“三違”現(xiàn)象，用更細(xì)、更嚴(yán)的眼光找出來，不放過一絲一毫，不放過每點每面，并逐一記錄在冊上報分管責(zé)任人。對于發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格按“三不放過”執(zhí)行，不找到具體責(zé)任人不放過；找不到問題的真正原因不放過；問題得不到解決不放過。“嚴(yán)跟蹤重落實”。對查出的安全隱患，必須有專人負(fù)責(zé)跟蹤跟班處理。在隱患處懸掛隱患標(biāo)識牌，積極配合商討解決方案，上報跟班領(lǐng)導(dǎo)進一步跟蹤處理。能當(dāng)班處理的絕不推到下一班，不能處理的立即報分管領(lǐng)導(dǎo)，按情況的緩急分三類處理：緊急措施、過渡措施、根治措施。“嚴(yán)追究重考核”。對所查隱患，在整改期內(nèi)仍未能完成對安全隱患、設(shè)備故障的整改和完善的，要嚴(yán)格不留情面地追究到個人，杜絕任何理由的推諉與扯皮，在每天的班前會上匯報昨天的隱患整改情況，對無故沒有達(dá)到整改要求的，嚴(yán)格在周會上通報批評，月底與獎金考核掛鉤。
“嚴(yán)執(zhí)行重防范”。利用職工每天班前會，每周的安全學(xué)習(xí)會等向職工灌輸安全理念、安全操作標(biāo)準(zhǔn)化技能，構(gòu)筑堅固的安全思想防線，要求每位職工必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，從自覺學(xué)習(xí)、自我規(guī)范、自查隱患，自我提升四個方面強化思想意識，不斷加強安全生產(chǎn)動態(tài)控制。車間第一安全責(zé)任人與每位班組長，每位班組長又與組員分層鄭重簽下“班組安全承諾書”，承諾嚴(yán)守各項崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)。
