肥礦集團梁寶寺能源有限責任公司強化安全管控 推進全面標準化管理和“智慧礦山”建設

肥礦集團梁寶寺能源有限責任公司突出隱患排查、現(xiàn)場施工人員管理、零崗管理和質量驗收等重點，狠抓全面標準化管理和“智慧礦山”建設期間的安全管控，為推進全面標準化管理和“智慧礦山”建設營造了良好的安全環(huán)境。

一是強化隱患排查治理。采取專業(yè)檢查、專項檢查、三支小分隊檢查、黨政工團大檢查相結合的形式，對現(xiàn)場進行全方位、立體化的解剖式檢查，不斷提高隱患排查的針對性和實效性，建立了安全質量隱患周報制度，規(guī)范了專業(yè)隱患排查、治理、復查、消號管理，提高了專業(yè)查隱患、抓治理、促安全的效果。同時，加大對過期隱患的考核追究力度，對于不能按期整改升級的隱患和問題，按照公司關于對過期隱患考核追究的有關制度，對過期隱患實行回購管理，進一步提高隱患治理效果。

二是強化現(xiàn)場施工人員安全管理。堅持一天一調度，一天一分析，對現(xiàn)場施工人員進行了調度管理，全方位掌握其動態(tài)，有針對性的進行安全管理，并采取專職安監(jiān)員現(xiàn)場盯靠、三支小分隊不定期檢查相結合的形式，對現(xiàn)場施工人員進行監(jiān)督檢查，不斷規(guī)范其正規(guī)操作意識和安全生產意識。

三是強化零崗管理。相繼下發(fā)了《零星工程管理規(guī)定》和《零星工程管理補充規(guī)定》，并按照規(guī)定，從源頭抓起，嚴格零崗審批程序，突出現(xiàn)場重點管控，采取重點零崗安監(jiān)員盯靠、零崗小分隊重點檢查的方式進行安全管控，同時，建立兼職安監(jiān)員制度，利用兼職安監(jiān)員對零崗進行管理，提升了零崗安全管控效果。

四是強化質量驗收。加大了質量驗收力度，嚴格按照標準對各項工程進行全面檢查和驗收，嚴把工程質量關，對工程質量差的單位進行了責任追究并督促整改，促進了工程質量的提升，達到了以驗收促質量、保安全的效果。