河北冀中邯礦集團(tuán)陶二煤礦供應(yīng)站人人會(huì)打“金算盤”
河北冀中邯礦集團(tuán)陶二煤礦供應(yīng)站人人會(huì)打“金算盤”
實(shí)行“三集中、一統(tǒng)一”以來,邯鄲集礦集團(tuán)陶二礦供應(yīng)站人員精打細(xì)算,始終以“提質(zhì)降耗,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨,把握好每個(gè)環(huán)節(jié),為礦節(jié)約下大量資金。
陽光操作。供應(yīng)人員認(rèn)真按照物資采購管理制度,以公開透明為標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范采購程序,把廉政建設(shè)擺在首要位置。物資采購組規(guī)定每一個(gè)物資采購計(jì)劃,必須由主管礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、材料員把關(guān)、簽字和監(jiān)督,大型物資采購由礦長(zhǎng)指導(dǎo)、主管礦領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢、生產(chǎn)部門參加共同決定。所有物資采購一律按照公開、公平、公正的原則,避免暗箱操作,有效預(yù)防了采購中可能發(fā)生的不廉潔行為。
比質(zhì)比價(jià)。在采購環(huán)節(jié)上,該站除了認(rèn)真執(zhí)行能用的不采購、未按計(jì)劃審批的不采購、有積壓的不采購,三不購規(guī)定外,還建立了比質(zhì)比價(jià)管理臺(tái)賬,不斷加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性,圍繞價(jià)格、供應(yīng)商等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),采購組人員根據(jù)自身特點(diǎn),互提建議,相互指導(dǎo),為控制采購價(jià)格,大家相互推算,或是上網(wǎng)查詢,互相對(duì)比,避免了采購的盲目性。
質(zhì)量跟蹤。該礦供應(yīng)站在質(zhì)量管理上,除了建立完善的物資質(zhì)量臺(tái)賬,和執(zhí)行物資的質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)等相關(guān)制度外,還經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,對(duì)物資的使用情況、質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤,對(duì)發(fā)現(xiàn)有問題的物件,及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)反饋、及時(shí)處理。
該礦供應(yīng)站人員還經(jīng)常生產(chǎn)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),解決物資缺口,了解價(jià)格差異及物資使用情況,保證了各類物資的正常采購、提運(yùn)和供應(yīng),為礦井的正常生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
馬建軍 劉志河