河北冀中邯礦集團(tuán)陶二煤礦供應(yīng)站人人會(huì)打“金算盤”

　　河北冀中邯礦集團(tuán)陶二煤礦供應(yīng)站人人會(huì)打“金算盤”

　　實(shí)行“三集中、一統(tǒng)一”以來，邯鄲集礦集團(tuán)陶二礦供應(yīng)站人員精打細(xì)算，始終以“提質(zhì)降耗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，把握好每個(gè)環(huán)節(jié)，為礦節(jié)約下大量資金。

　　陽光操作。供應(yīng)人員認(rèn)真按照物資采購管理制度，以公開透明為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范采購程序，把廉政建設(shè)擺在首要位置。物資采購組規(guī)定每一個(gè)物資采購計(jì)劃，必須由主管礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、材料員把關(guān)、簽字和監(jiān)督，大型物資采購由礦長(zhǎng)指導(dǎo)、主管礦領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢、生產(chǎn)部門參加共同決定。所有物資采購一律按照公開、公平、公正的原則，避免暗箱操作，有效預(yù)防了采購中可能發(fā)生的不廉潔行為。

　　比質(zhì)比價(jià)。在采購環(huán)節(jié)上，該站除了認(rèn)真執(zhí)行能用的不采購、未按計(jì)劃審批的不采購、有積壓的不采購，三不購規(guī)定外，還建立了比質(zhì)比價(jià)管理臺(tái)賬，不斷加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性，圍繞價(jià)格、供應(yīng)商等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，采購組人員根據(jù)自身特點(diǎn)，互提建議，相互指導(dǎo)，為控制采購價(jià)格，大家相互推算，或是上網(wǎng)查詢，互相對(duì)比，避免了采購的盲目性。

　　質(zhì)量跟蹤。該礦供應(yīng)站在質(zhì)量管理上，除了建立完善的物資質(zhì)量臺(tái)賬，和執(zhí)行物資的質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)等相關(guān)制度外，還經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，對(duì)物資的使用情況、質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)發(fā)現(xiàn)有問題的物件，及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)反饋、及時(shí)處理。

　　該礦供應(yīng)站人員還經(jīng)常生產(chǎn)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，解決物資缺口，了解價(jià)格差異及物資使用情況，保證了各類物資的正常采購、提運(yùn)和供應(yīng)，為礦井的正常生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　馬建軍 劉志河