“木桶理論”給安全帶來(lái)的啟示

河北冀中能源股份邢臺(tái)礦彭哲

       所謂“木桶理論”就是指一只木桶裝多少水，并不取決于木桶壁最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短地那塊。這一哲理在安全管理中得到廣泛的認(rèn)同和運(yùn)用。全面辯證地理解和運(yùn)用'“木桶原理”，警衛(wèi)我們今后的安全生產(chǎn)工作提供請(qǐng)有力的保障。
        而這一理論也同樣適合與我們?nèi)珖?guó)的企業(yè)班組。“木桶理論”認(rèn)為，只有構(gòu)成木桶的所有模板都是足夠德高，木桶才可以裝滿水，所有木板比最低木板高出的部分都是毫無(wú)意義的。之以理論啟發(fā)了我們?cè)谄綍r(shí)工作中深入開(kāi)展安全問(wèn)題大檢查、反思安全工作的“短板”，明確責(zé)任單位、相關(guān)責(zé)任人、具體措施、處理期限等。實(shí)行閉環(huán)管理，消除“短板。”
       但在實(shí)際工作中，某些職工還是有這樣或者那樣對(duì)安全工作存在僥幸和忽略。安全意識(shí)不夠強(qiáng)，不就是所謂的“短板“'嗎？通過(guò)幾期的跟蹤報(bào)道各企業(yè)的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)都得到顯著的提高，尤其是對(duì)待安全隱患這一環(huán)節(jié)上更是加大了力度，取得了不錯(cuò)的效果和成績(jī)。每位員工就像是一只木桶，每位職工都會(huì)存在缺點(diǎn)，而缺點(diǎn)就像木桶的最短板，為了容納更多的水我們必須想辦法取長(zhǎng)補(bǔ)短，那么'“短版”將會(huì)變長(zhǎng)，最終我們的“容水量”也會(huì)逐步增加。
        同樣我們的企業(yè)班組也是這樣，人人都是存在著缺點(diǎn)的，有缺點(diǎn)不可怕，可怕的是有缺點(diǎn)而不去改正它，你只要想方設(shè)法的去彌補(bǔ)你的短處就會(huì)收到意想不到的效果。
       筆者感悟：安全生產(chǎn)中的隱患時(shí)刻都存在著，關(guān)鍵是看你是否有消滅隱患的決心和信心，兩者具備你就會(huì)不懼怕隱患的存在，你遇到隱患就會(huì)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)他并想辦法解決他，從而把他消滅在萌芽狀態(tài)。這就需要我們大家共同的努力，在平時(shí)工作和生產(chǎn)中加大對(duì)隱患的排查和治理，而思想隱患也是重中之重，思想的懈怠就會(huì)間接地滋生隱患的蔓延，因此，必須在思想上和實(shí)際行動(dòng)上兩者形成統(tǒng)一方可解決這一“短板”，從而能徹底的消滅隱患。