強(qiáng)嚴(yán)管理成就2920天無(wú)事故------兗礦集團(tuán)北宿礦掘進(jìn)一區(qū)連續(xù)8年無(wú)事故側(cè)記

     截至7月2日，一個(gè)薄煤層普掘區(qū)隊(duì)已實(shí)現(xiàn)連續(xù)8年無(wú)輕傷及以上事故，所施工的巷道成型完美、設(shè)施設(shè)置吊掛筆直成線、巷道潔凈無(wú)塵，前來(lái)檢查指導(dǎo)工作的山東煤監(jiān)局魯西分局領(lǐng)導(dǎo)贊嘆：這是整個(gè)魯西轄區(qū)煤礦最好的標(biāo)準(zhǔn)化巷道。這些成績(jī)的背后有什么奧秘？山東兗礦集團(tuán)北宿礦掘進(jìn)一區(qū)區(qū)長(zhǎng)唐向忠謙虛地說(shuō)：“其實(shí)沒(méi)有什么秘訣，我們認(rèn)為，在煤礦抓安全，一是靠日復(fù)一日、年復(fù)一年的加強(qiáng)教育，二就是靠嚴(yán)格的管理。”
       抓安全必須轉(zhuǎn)觀念
    “思想是行動(dòng)的前提，要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就要轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念，觀念一變天地寬，大家的觀念轉(zhuǎn)變了，認(rèn)識(shí)到位了，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)也就有保證了。”唐向忠這樣說(shuō)。
     這個(gè)區(qū)以建設(shè)安全本質(zhì)型區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，狠抓安全教育和培訓(xùn)，針對(duì)不同時(shí)期、不同工種，有側(cè)重點(diǎn)的開展學(xué)習(xí)和教育。在節(jié)假日重抓職工的安全思想教育，利用典型的事故案例警醒職工時(shí)刻繃緊安全弦；對(duì)思想渙散和工作不認(rèn)真的個(gè)別職工開安全“小灶”，單獨(dú)進(jìn)行教育；在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，組織職工學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)法”、“煤礦安全操作規(guī)程”等有關(guān)法律法規(guī)，并開展安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)，定時(shí)分期地進(jìn)行安全知識(shí)考試。
    “為提高職工學(xué)習(xí)興趣，我們實(shí)行了安全活動(dòng)日提問(wèn)、班前會(huì)后抽查制度。在每次安全活動(dòng)日和班前會(huì)學(xué)習(xí)之后，對(duì)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，及時(shí)檢查職工的學(xué)習(xí)掌握情況。并制定了相應(yīng)的激勵(lì)政策，回答不好的給予批評(píng)教育，對(duì)答題出色職工給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不參加學(xué)習(xí)人員第二天進(jìn)行補(bǔ)課再學(xué)習(xí)，無(wú)故缺勤者給予20元/次處罰，從而保證學(xué)習(xí)數(shù)量和質(zhì)量，有效提升了職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平。”掘進(jìn)一區(qū)黨支部書記崔翔說(shuō)。
    據(jù)崔翔介紹，掘進(jìn)一區(qū)結(jié)合工作實(shí)際，制定、完善了20余項(xiàng)規(guī)章制度，并裝訂成冊(cè)放在值班室，由值班人員堅(jiān)持生產(chǎn)前向職工講，讓職工干活前牢記按規(guī)章制度操作。”掘進(jìn)一區(qū)區(qū)長(zhǎng)唐向忠說(shuō)。多年來(lái)，這個(gè)區(qū)實(shí)行“五個(gè)一”雷打不動(dòng)，即：每日一題、每周一課、每月一考、每旬一論、每日必讀。學(xué)習(xí)筆記、考試成績(jī)不合格的要補(bǔ)課、扣分，并與班組長(zhǎng)考核掛鉤，實(shí)行責(zé)任連帶，所有的學(xué)習(xí)內(nèi)容都緊緊與現(xiàn)場(chǎng)掛鉤。新工人下井，值班人員在布置工作以前，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行考問(wèn)，新工人答不上來(lái)的問(wèn)題，讓其老師當(dāng)場(chǎng)施教。
    不放過(guò)任何一處隱患
    生產(chǎn)中抓現(xiàn)場(chǎng)查隱患，生產(chǎn)后分析原因查找不足落實(shí)責(zé)任。針對(duì)施工巷道戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣、管理難度大的實(shí)際，他們推行“隊(duì)干下井現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)制度”，加大領(lǐng)導(dǎo)干部下井的次數(shù)，跟班盯現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，及時(shí)解決安全隱患，并成立安全隱患自查小組，每旬開展一次安全隱患排查，對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任，限期整改，做到有安排、有檢查、有記錄。
    自查小組一次在現(xiàn)場(chǎng)檢查安全隱患時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一根錨桿施工角度不合格，班組準(zhǔn)備噴漿蓋住，當(dāng)場(chǎng)就要求重打錨桿再進(jìn)行噴漿，“一根錨桿偏一點(diǎn)有什么嘛，又不影響安全。”生產(chǎn)組長(zhǎng)李國(guó)說(shuō)。而自查小組發(fā)現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)就要求重打錨桿再進(jìn)行噴漿，同時(shí)小組成員、副區(qū)長(zhǎng)王少軍對(duì)李國(guó)說(shuō)：“我們干掘進(jìn)的必須做到對(duì)不安全因素‘發(fā)現(xiàn)得早、控制得好、解決得快’，真正把隱患治理機(jī)制落到實(shí)處”。
     多年來(lái)，這個(gè)區(qū)正是樹牢“現(xiàn)場(chǎng)隱患必排，零打碎敲事故必控”的安全管理理念，截至7月2日，這個(gè)區(qū)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)8周年，杜絕了輕傷及以上人身事故和非人身事故。
      嚴(yán)管理是我們的法寶
     “那天是王隊(duì)值班，問(wèn)我徒弟什么是‘三人連鎖’，徒弟沒(méi)答上來(lái)，就讓我現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，而且還扣了分，我覺的扣的值，因?yàn)橹贫扔幸?guī)定監(jiān)管徒弟不到位就應(yīng)該罰。”老工人王磊說(shuō)。“處罰新工人的老師，我們絕不是一罰了之，是把新老職工的心攏在一起，是讓老工人用心去交自己的徒弟。”對(duì)于這樣做的目的，崔翔這樣解釋。
    為進(jìn)一步保障安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量，這個(gè)區(qū)對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都不放過(guò)，還增加了安全質(zhì)量工作會(huì)議頻次，班子人員每周都組織開一次總結(jié)會(huì)、落實(shí)會(huì)。并且推行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)精細(xì)化管理，對(duì)職工的施工行為進(jìn)行了徹底規(guī)范，采取了責(zé)任到人的做法，明確了崗位包保范圍。在進(jìn)行隱患排查時(shí)，實(shí)行安全閉合管理制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，認(rèn)真地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和工程質(zhì)分析，評(píng)估出每班中應(yīng)注意的問(wèn)題，制定出施工措施，并且?guī)ь^進(jìn)行定期拉網(wǎng)式隱患排查和追查。
    “安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必須要靠科技創(chuàng)新，只要我們緊緊抓住‘小改小革’這張牌不松手，從本質(zhì)安全出發(fā)，不斷加大改造革新的力度，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作一定能做好。”唐向忠說(shuō)。為進(jìn)一步深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，他們大力推行小改小革。實(shí)行了合理化建議采納制度，改造革新獎(jiǎng)勵(lì)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶領(lǐng)職工創(chuàng)新、改進(jìn)設(shè)備設(shè)施，在現(xiàn)場(chǎng)做實(shí)驗(yàn)。推出了小絞車過(guò)卷報(bào)警裝置、氣動(dòng)護(hù)身吊梁、扒矸自動(dòng)噴霧、耙裝機(jī)導(dǎo)向輪安全護(hù)罩、強(qiáng)噴式除塵風(fēng)機(jī)以及絞車三項(xiàng)聯(lián)合裝置等30多項(xiàng)成果，他們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，自主設(shè)計(jì)改造的“鋼編總成式”掘進(jìn)工作面供風(fēng)管路，現(xiàn)已在全礦推廣使用。
    “掘進(jìn)一區(qū)的三個(gè)掘進(jìn)頭，一直被評(píng)為集團(tuán)公司和魯西分局的樣板頭。生產(chǎn)上，他們敢于向快速掘進(jìn)方面進(jìn)軍，不斷強(qiáng)化措施，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化施工工序，從微觀上進(jìn)行調(diào)控，在2008年度掘進(jìn)單進(jìn)均創(chuàng)新高，其中創(chuàng)出了半煤巖巷道單進(jìn)334米、全巖巷道單進(jìn)132米的好成績(jī)，而這些成績(jī)的背后，與他們歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子鐵硬的管理是分不開的。”該礦分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。