冀中能源峰峰集團大淑村礦降低成本從源頭抓起

冀中能源峰峰集團大淑村礦降低成本從源頭抓起

近日，冀中能源峰峰集團大淑村礦在深入開展“管理創(chuàng)新年”活動中，堅持從改善和強化內(nèi)部管理入手，精打細算降成本、深挖內(nèi)潛增效益。

面對不容樂觀地煤炭市場形勢，該礦一方面利用櫥窗、黑板報、標語、條幅等宣傳工具，向干部職工宣傳礦當前經(jīng)濟發(fā)展所面臨的嚴峻形勢和現(xiàn)狀，引導(dǎo)職工樹立危機意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，狠抓工作落實，不向困難低頭，干好自己的工作。另一方面，結(jié)合當前發(fā)展實際，確定工作重點，改變工作思路，加強內(nèi)部管理，提高抵御市場風險的能力。一是抓好可控成本的控制，挖潛堵漏，降低消耗。認真落實內(nèi)部市場化管理措施，嚴格考核，節(jié)獎超罰，引導(dǎo)職工從節(jié)約一張紙、一度電、一顆螺絲入手，降低材料消耗，實現(xiàn)增收節(jié)支。二是加強煤質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。堅持降價不能降質(zhì)，讓利不讓市場的理念，嚴格執(zhí)行精煤指標管理制度，在影響煤質(zhì)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，設(shè)立監(jiān)督員和檢驗員，對煤質(zhì)實行現(xiàn)場采集和跟蹤管理，形成采煤、洗煤、裝車的立體化管理機制，確保精煤質(zhì)量合格。三是嚴格控制非生產(chǎn)性支出，做好“過好緊日子，看好錢袋子”的思想準備。加強各單位的活動經(jīng)費等支出情況的審核把關(guān)，杜絕鋪張浪費、大手大腳、突擊花錢等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，確保把有限的資金用在刀刃上。（付偉明）