開灤股份范各莊礦業(yè)公司采取2+3模式著力提升員工安全素質(zhì)

今年以來，開灤股份范各莊礦業(yè)公司把大力實施員工安全素質(zhì)提升工程作為挖掘潛力，激發(fā)活力，提高能力，增強(qiáng)動力，推動公司科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，采取以“兩個競賽，三個培訓(xùn)”為主要內(nèi)容的“2+3”模式，有效促進(jìn)了員工單兵作戰(zhàn)能力和員工隊伍整體戰(zhàn)斗力的提升。

他們強(qiáng)化“雙想雙述”安全確認(rèn)方法的學(xué)習(xí)實踐，促進(jìn)“雙想雙述”安全確認(rèn)方法的落地深植，開展了“雙想雙述”競優(yōu)大賽。通過下發(fā)《“雙想雙述”參考模版》，廣泛開展 “雙想雙述”選拔比賽，動員參賽員工親自制作“雙想雙述”訓(xùn)練腳本，引導(dǎo)員工加強(qiáng)“雙想雙述”內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)及要求的學(xué)習(xí)貫徹，增強(qiáng)危險預(yù)知、危害辨識及自主保安能力。同時舉辦管技人員手指口述安全確認(rèn)對標(biāo)競賽。著眼增強(qiáng)管技人員責(zé)任意識，提高履職盡責(zé)能力，制訂并下發(fā)了《管技人員走動巡查手指口述安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)》，組織井下單位管技人員對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合單位實際和崗位流程，采取“分小項實施安全確認(rèn)，分區(qū)域集中手指口述”的方式，進(jìn)行走動巡查手指口述安全確認(rèn)演練。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)通過現(xiàn)場抽測、點評糾偏、測評排名等方式，幫助管技人員找準(zhǔn)差距，明確改進(jìn)方向，在提高自身手指口述安全確認(rèn)能力的同時，輻射帶動員工執(zhí)行好安全確認(rèn)工作。

為提高員工的技能操作水平，該公司以培育“本質(zhì)型安全人”為目標(biāo)，全面開展了“一基雙向”職業(yè)化培訓(xùn)，科學(xué)論證并制訂印發(fā)16個主要工種的“一基雙向”訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，采取集中培訓(xùn)與工余培訓(xùn)相結(jié)合的方式，先后組織2500余名員工開展了技能培訓(xùn)；以50歲以下管技人員和入礦3年以內(nèi)新工為重點，以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為載體，分期組織員工開展了“蒙眼前行”、“低巷逃生”、“極限憋氣”、“懸空攀爬”等模擬井下災(zāi)變逃生實景訓(xùn)練，增強(qiáng)了員工危害辨識意識和規(guī)避風(fēng)險能力。著眼進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工執(zhí)行崗位工序化操作流程的意識和能力，開展工序化操作流程培訓(xùn)。依托區(qū)科辦學(xué)、創(chuàng)新工作室、實訓(xùn)基地等員工學(xué)習(xí)教育載體，通過下發(fā)學(xué)習(xí)資料、強(qiáng)化實踐演練、組織考試答辯、開展操作評估、嚴(yán)格考核驗收以及選樹先進(jìn)典型等方式，深入推動工序化操作流程培訓(xùn)工作向縱深發(fā)展。以培育結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、技能精湛、員工信服的班隊長隊伍為目標(biāo)，開展班隊長安全培訓(xùn)。緊密結(jié)合現(xiàn)任班隊長年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)及后備狀況，用政策激勵引導(dǎo)班隊長參加學(xué)歷培訓(xùn)和高級別職業(yè)技能鑒定，并從加強(qiáng)后備班隊長隊伍建設(shè)、強(qiáng)化現(xiàn)任班隊長隊伍考核等方面入手，規(guī)范班隊長管理，有效促進(jìn)了班隊長隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

（王小明 高志斌）