峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦機(jī)電區(qū)唱響安全“六部曲”

峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦機(jī)電區(qū)唱響安全“六部曲”

今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦機(jī)電區(qū)堅(jiān)持六種方法促進(jìn)安全工作，為全區(qū)安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

抓宣教提認(rèn)識(shí)。該區(qū)充分利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、櫥窗，及安全知識(shí)進(jìn)區(qū)隊(duì)到班組、安全事故案例剖析等形式和途徑，遇教于情、寓教于樂(lè)，把安全變強(qiáng)制灌輸為主動(dòng)性接受，實(shí)現(xiàn)職工由“要我安全”到“我要安全、我懂安全、我能安全”的思想轉(zhuǎn)變。

抓基礎(chǔ)筑防線。該區(qū)強(qiáng)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，定期和不定期的對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極作用，開(kāi)展了“白國(guó)周班組管理法”競(jìng)賽活動(dòng)，每月進(jìn)行優(yōu)勝班組的評(píng)定，每半年對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行一次物質(zhì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了一線管理人員由“生產(chǎn)管理型”向“安全生產(chǎn)管理型”轉(zhuǎn)變，夯實(shí)了班組管理基礎(chǔ)，促進(jìn)了全區(qū)和諧高效穩(wěn)產(chǎn)。

抓措施跟現(xiàn)場(chǎng)。該區(qū)利用每周四職工會(huì)，分析安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，值班區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在班前會(huì)指出生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)，制定針對(duì)性措施，班組長(zhǎng)在班中勤檢查、勤提醒，時(shí)時(shí)敲響安全警鐘。跟班區(qū)領(lǐng)導(dǎo)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，問(wèn)題在一線解決，隱患在一線排除，措施在一線落實(shí)，確保安全生產(chǎn)，與職工同下同上。

抓困難解憂愁。該區(qū)對(duì)經(jīng)濟(jì)困難的職工家庭給予經(jīng)濟(jì)上的幫助、精神上的鼓勵(lì)，解除職工的后顧之憂使其安心并安全工作。強(qiáng)化職工宿舍的管理，搞好后勤服務(wù)，給職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。

抓情緒勤探訪。對(duì)于夫妻鬧矛盾、鄰里不和、工友之間有誤會(huì)的職工，該區(qū)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)登門探訪，做好思想工作，幫助解決問(wèn)題、穩(wěn)定情緒，讓職工安心下井，安全地專心工作。

抓監(jiān)督齊上陣。該區(qū)堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，充分發(fā)揮小分隊(duì)、群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中教育監(jiān)督作用，不間斷地開(kāi)展安全大檢查和專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改解決，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。