優(yōu)秀班組長李興木同志先進事跡材料
優(yōu)秀班組長李興木同志先進事跡材料
李興木同志是山東金陽礦業(yè)集團有限公司采煤二區(qū)的一名班組長，自1996年擔任采煤班組長以來，認真落實安全生產第一責任人的責任，帶領本班落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，杜絕了輕傷以上事故，實現(xiàn)安全生產13年，共安全采煤123萬噸。
一、堅持安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。在實踐中李興木確實就是這么做的。13年的工作實踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。在安全管理上，更是執(zhí)行標準不走樣。
二、生產過程中注重質量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。他帶領的班組在施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質量等級。13年來，他所在班組施工的工程質量全部達到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。盯住細節(jié)和勤于檢查是李興木同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。每天開完班前會、到達井下現(xiàn)場后，認真檢查采面安全狀況，不放過任何一個細節(jié)。班末，他還要詳細地復查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進行嚴格的交接班。多年來，在李興木同志科學嚴謹的管理下，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產的各項規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實。
三、刻苦學習，鉆研技術，言傳身教。李興木同志非常注重自身的學習和素質的提高。他通過自學和實踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、刮板輸送機、采面支架等多個工種的工作原理和操作要領，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得集團公司“技術狀元”、“首席技工”等稱號，同時，他還帶領他的班組共同學習進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學習本領、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術骨干。
四、堅持以人為本。以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。他堅持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結，在班組管理中產生了重要作用。多年來，李興木班組的工友們像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心、工作上互相幫助，每月都圓滿完成了生產任務。
五、持之以恒，盡職盡責。在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。李興木同志對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責，這是他13年來始終如一、不懈追求的動力源泉。李興木同志持之以恒地學技術、提技能，把枯燥、單調的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。
二〇〇九年十二月二十三日
優(yōu)秀班組先進事跡材料
李興木采煤班組是山東金陽礦業(yè)集團有限公司采煤二區(qū)的一個班組，該班組自1996年成立以來，在班長李興木同志的帶領下，認真落實安全生產責任制，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，杜絕了輕傷以上事故，實現(xiàn)安全生產13年，共安全采煤123萬噸。
一、加強班組管理，嚴格落實責任。以強化考核為手段，建立完善班組考核與評價、激勵與競爭等方面的機制，明確評價標準，規(guī)范操作程序，嚴格檢查考核，實行績效掛鉤，做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統(tǒng)化，從而使班組建設落到實處，收到實效。優(yōu)化班組內部人員配置，依照作業(yè)區(qū)域、業(yè)務性質劃分，使班組便于管理，便于考核。
二、追求質量，排查隱患。積極開展安全質量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產，每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。在施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質量等級。施工的工程質量全部達到了優(yōu)良品，一級品率達到了95%，不僅保證了安全，而且提高了效益。開展巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，堅決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。提高職工安全意識和技術業(yè)務素質，杜絕了“三違”現(xiàn)象。
三、刻苦學習，鉆研技術。班組上下全體職工積極參加公司組織的安全教育、崗位技能培訓和政治理論學習，并搞好班組內部人員培訓。組織班組人員積極參加各級各類崗位練兵、技術比武活動，職工技術業(yè)務素質明顯提高。廣泛組織開展以“五小”科技攻關為主要內容的技術創(chuàng)新活動，本班員工共進行技術革新15項，在全縣煤炭系統(tǒng)技術比武中獲得第一名的優(yōu)異成績。
四、堅持以人為本。以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。班組內部堅持公正透明的工資分配辦法，激勵職工的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結，在班組管理中產生了重要作用。多年來，李興木班組的工友們像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心、工作上互相幫助，每月都圓滿完成了生產任務。
二〇〇九年十二月二十三日
優(yōu)秀(金牌)班組長推薦表
姓 名李興木單 位山東金陽礦業(yè)集團有限公司
所在班組安全生產周期13年
班組
類型采煤擬申報等級優(yōu)秀班組長
先
進
事
跡
簡
介1、自1996年擔任采煤班組長以來，認真落實安全生產第一責任人的責任，帶領本班落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，杜絕了輕傷以上事故，實現(xiàn)安全生產13年。
2、帶領本班組科學安排勞動組織，合理配置生產要素，克服各種不利條件，十幾年來共安全采煤123萬噸。
3、帶領本班組認真搞好工程質量，嚴格按照質量標準化標準施工，積極組織員工共同提高工程和工作質量，消滅了不合格工程，工程一級品率達到95%。
4、積極組織開展技術革新、崗位練兵、技術比武活動。帶領本班員工共進行技術革新15項，在全縣煤炭系統(tǒng)技術比武中獲得第一名的優(yōu)異成績。
推薦單位意見情況屬實，同意上報。
蓋 章
2009年12月23日
優(yōu)秀(金牌)班組推薦表
單位名稱山東金陽礦業(yè)集團有限公司
班組類型采煤
安全周期13年
擬申報等級優(yōu)秀班組
主
要
工
作
簡
介1、認真落實安全生產責任，班組長配備齊全，各項規(guī)章制度健全，制定了完善了安全生產目標考核制度，嚴格考核獎懲。實現(xiàn)安全生產13年。
2、始終堅持安全教育、崗位技能培訓和政治理論學習;積極組織本班員工參加各類崗位練兵、技術比武活動。本班員工共進行技術革新15項，在全縣煤炭系統(tǒng)技術比武中獲得第一名的優(yōu)異成績。
3、積極開展各項班組安全活動，堅持安全質量標準化動態(tài)達標，積極推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，每班堅持對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量驗收和評估，積極創(chuàng)建精品工程。
4、圓滿完成公司下達的安全生產任務，節(jié)能降耗，提高生產效益，安全采煤123萬噸。
推薦單位意見情況屬實，同意上報。
蓋 章
2009年12月23日
