“老萬的一天” ——玉華煤礦班組建設(shè)紀(jì)實

    萬平今年43歲，是玉華煤礦機電車間電工班的班長，由于出色業(yè)務(wù)能力，連續(xù)兩屆榮獲玉華煤礦優(yōu)秀班組長、安全明星班組長榮譽稱號，平日里工友都親切的稱呼他老萬，我們跟隨老萬記錄他一天的工作。

    早上八點老萬換好工作服，開始了一天的工作，在副井塔絞車機房，老萬仔細查看了設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，并向工友傳授設(shè)備的操作要領(lǐng)和故障判斷方法。面對配電柜里無數(shù)的開關(guān)、工作指示燈，老萬總是看了又看，生怕有故障沒有被及時發(fā)現(xiàn)。他說：“現(xiàn)在的設(shè)備還是比較可靠的，不過還是要多看看，看了心里就踏實了”。在機電車間寬敞整齊的維修廠房里，工友們在維修一個井下防爆開關(guān)，看到老萬來了，就拉他幫忙，老萬大概看過后，到配件庫領(lǐng)取需要的配件，和工友們一起修理起來。忙完已經(jīng)是上午十一點了，我們又跟隨老萬來到值班室，本以為他會好好休息或是和我們說說他的工作，而他卻拿出了設(shè)備電路圖認真的看了起來，他告訴我們：“準(zhǔn)備準(zhǔn)備下午要下井，有個設(shè)備有點問題。”

    看著老萬認真的樣子，我們不知再說些什么，只用鏡頭真實的記錄下來。由于我們未獲得入井權(quán)限，下午的跟拍采訪戛然而止。

班組是企業(yè)最基層的組織，是落實生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益等工作的生產(chǎn)和管理單位，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長又是企業(yè)的兵頭將尾，是基層單位最直接的管理者。班組長現(xiàn)場管理工作的強弱，決定著整個班組工作的質(zhì)量和效果。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，成立了班組建設(shè)指導(dǎo)委員會和班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組兩套機構(gòu)。指導(dǎo)委員會主任分別由黨委書記和礦長擔(dān)任，副主任分別由各分管領(lǐng)導(dǎo)組成，每季度召開一次專題會議，聽取領(lǐng)導(dǎo)小組工作匯報，研究解決全礦班組建設(shè)政策性、方向性問題。礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由生產(chǎn)礦長擔(dān)任，副組長由工礦會主席、分管安全和經(jīng)營工作的副礦長擔(dān)任。先后制定出臺了《玉華煤礦加強和改進班組建設(shè)實施細則》、《玉華煤礦班組長管理辦法》、《班組長任職條件》、《班組長安全崗位責(zé)任制》、《班組長權(quán)力和義務(wù)》等各類班組建設(shè)實施細則和管理辦法，建立完善了一整套班組建設(shè)運行機制，使班組建設(shè)達到長效化運作，安全化運行。在班組建設(shè)日常工作中，各部門按所要求的職責(zé)進行動態(tài)督導(dǎo)實施，每月月底，由工會牽頭，組織各專業(yè)進行全面檢查、考核，并把當(dāng)月班組建設(shè)進展情況，提交礦綜合考評會議進行考核，對達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的項目，按項目所占比例下浮科室負責(zé)人和區(qū)隊長工資。通過措施的落實，激活了機制，調(diào)動了各方面重視班組建設(shè)、主動參與班組管理的積極性，規(guī)范了班組管理，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視，分工明確，齊抓共管。嚴(yán)格選拔任用班組長，推行了“一個標(biāo)準(zhǔn)、三個地位”。同時，為進一步鼓勵班組長的工作積極性，提高班組建設(shè)的運行質(zhì)量，把每年的3月18日定為“玉華煤礦班組長節(jié)”。對評選出的安全、明星班組長進行表彰獎勵，給最基層的班組長以最大的成就感和榮譽感。使得一大批像萬平這樣的優(yōu)秀班組長脫穎而出，逐步在培養(yǎng)中提高，展示才能，一個一個由最基層的班組長，培養(yǎng)成為礦井安全生產(chǎn)的骨干和中堅，先后有20多名優(yōu)秀班組長被破格提拔為中層干部，施展出安全生產(chǎn)的管理才能。

今天，這些優(yōu)秀班組正在悄然間改變著玉華的面貌，玉華的明天也必將由他們創(chuàng)造，無論是在地面還是井下都能看到他們的身影，正帶領(lǐng)著班組以團結(jié)拼搏，追求卓越的團隊精神，不斷激發(fā)班組職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)保駕護航，為建設(shè)平安穩(wěn)定和諧富裕新玉華貢獻力量。