新輝煤礦精細化管理實施方案
煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，各種災(zāi)害嚴重，職工隊伍素質(zhì)差，作業(yè)分散，作業(yè)環(huán)境差，機械化程度低，工人勞動強度大。管理不便，易造成管理上的漏洞和失誤，一旦出現(xiàn)失誤，就會給國家、社會、家庭帶來各種損失，要做到不失誤，對任何工作都應(yīng)精細思考，精細安排布置，精細管理，嚴格按標準化標準精細操作，才可避免或減少事故的發(fā)生，煤礦才可能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。精細化管理必須在煤礦安全生產(chǎn)中大力提倡和推廣，形成一種良好的工作習慣。
二、 成立“精細化管理”實施小組
組長：謝桂生 楊建龍 副組長：謝佑生
成員：謝玉初、謝鐵根、謝交喜、謝圣初
“精細化管理”實施小組的主要職責：對“精細化”管理工作的輔導指導，現(xiàn)場檢查及監(jiān)督執(zhí)行;對“精細化”管理工作進行總結(jié)和評比。
三、“精細化”管理的主要內(nèi)容
1.年度計劃安排“精細化”。在進行年度計劃安排時，重點考慮的是各大系統(tǒng)的形成，瓦斯抽放達標和抽、掘、采的平衡，以風定產(chǎn)，合理安排年度計劃等這幾個方面達不到要求，就不是一個完美的計劃，在安排年度計劃時，必須仔細研究考慮。
2.技術(shù)上“精細化”
(1)方案設(shè)計：進行水平采區(qū)、工作面設(shè)計及系統(tǒng)設(shè)計時，必須根據(jù)巖層特征地質(zhì)構(gòu)造，礦山壓力、瓦斯及現(xiàn)有的科技水平，管理能力，職工隊伍素質(zhì)等多方面因素進行綜合分析研究，列舉多個方案，避免技術(shù)上的失誤。
(2)施工設(shè)計：對支護方式、斷面規(guī)格、質(zhì)量要求方面，坡度轉(zhuǎn)彎、分岔、變坡及水溝等都應(yīng)有科學、合理的設(shè)計，做到既不浪費又不影響安全使用。
(3)作業(yè)規(guī)程編制：應(yīng)根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造、水文、壓力及瓦斯等具體情況入手，采取相應(yīng)的施工方法，支護方式和指導、規(guī)范性的技術(shù)措施，確保作業(yè)規(guī)程對現(xiàn)場操作有實際指導意義和行為規(guī)范。作業(yè)規(guī)程要做到圖紙資料齊全，文字說明清楚。
3.生產(chǎn)工作安排精細化。在安排生產(chǎn)工作前，要先安排安全方面的工作，先消除安全隱患。
(1)月度工作安排：隊伍不能過度集中，不能串聯(lián)通風，不能掘突出頭，采突出面，根據(jù)隊伍的不同特性，合理安排工作，揚長避短，對于隊伍與隊伍之間有相互影響的，要有防范事故發(fā)生的措施和管理規(guī)定。
(2)班前工作安排：在安排工作之前，要將作業(yè)區(qū)域存在的隱患及安全上要解決處理的問題了解清楚。在安排工作時，將安全工作、
生產(chǎn)工作合理的布置安排，并根據(jù)每個人的工作能力及工作責任心好壞量材使用，做到因人施用。
4.操作時要精細。每到工作面或作業(yè)點作業(yè)前，要認真全面檢查
和仔細觀察分析，首先確定作業(yè)的方式方法，施工順序，人員、工具、材料、設(shè)備的準備等，然后才能著手作業(yè)，在大家意見一致的情況下，分工合作，相互協(xié)調(diào)，相互配合，特別對難度較大的修理，一定要仔細觀察，綜合分析，切不可粗心大意。對于機電方面的工作，更應(yīng)精細，對每個電纜接頭、每個螺絲、墊圈都要認真按規(guī)定操作，特別對開關(guān)及接線盒內(nèi)的毛刺要清掃干凈，每個密封圈的大小，防爆設(shè)備的防爆性能等都必須認真的處理，掘進巷道的中、腰線掌握，回采工作面“三直一平兩暢通”等都是操作方面的精細化工作。不精細就達不到標準要求。打眼、裝藥、聯(lián)線、放炮等都離不開操作上的精細。
5.支護精細施工，在進行支護前，必須先檢查巷道方向、坡度、寬度及高度，如都能達到要求，將中、腰線標定到垱頭，然后延接好中線和腰線，再按質(zhì)量標準進行支護。支護時首先要保證基礎(chǔ)(柱窩)深度，架棚巷道要注意兩腿的出進前后位置，前傾后仰，粱兩端高度及支架穩(wěn)定性、支護強度等，錨噴巷道要加強兩幫和墻基的清理，不能出現(xiàn)褲裙現(xiàn)象，錨桿安裝質(zhì)量、數(shù)量、噴漿厚度、平整度、養(yǎng)護質(zhì)量等。砌碹巷道砌體厚度，灰漿厚度、錯口墻體平整度、頂幫充填等;回采工作面主要是支護密度，支架構(gòu)件數(shù)量，支架受力狀況，頂板、煤壁及切頂線管理，上下出口特殊支護，機頭機尾特殊支護等。
6.安全管理精細化
(1)合理用人。掌握每個職工的個性特征，對安全工作有冒險行為的人員不能單獨安排或擔負安全管理的重要責任，對擔負安全管理責任的人員必須是有一定安全管理經(jīng)驗、工作認真細致、從不馬虎、又敢抓敢管的優(yōu)秀人才，用人時一定要作細致的考察，不能隨便任用。
(2)作為安全生產(chǎn)管理人員的主要工作是發(fā)現(xiàn)隱患，抓好隱患處理，避免各類事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)隱患一是要有一定的工作經(jīng)驗，二是要仔細觀察和分析，不觀察、不分析、不思考，有很多隱患是發(fā)現(xiàn)不了的，發(fā)現(xiàn)不了隱患，沒有預(yù)防措施，是會導致事故發(fā)生的，處理隱患是一種責任感，沒有責任感的人員發(fā)現(xiàn)了隱患也不去處理，冒險作業(yè)，不管自己安危，也不管他人安危，這是安全管理方面的一大隱患，大多數(shù)事故就 發(fā)生在這些人身上或身邊。
(3)及時制止發(fā)現(xiàn)“三違”。“三違”是導致事故的重要根源，很多人為了“方便”、“直快”、“省事”而不按三大規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度去操作，而采取快捷、省事的方法，往往就導致隱患或直接造成事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)“三違”也需要我們安全管理人員有很強的觀察力和識別能力，有很多違章我們熟視無睹，不以為是違章了，要等到事故發(fā)生后才能意識到這是在嚴重違章，要管好安全，首先就要能將這些已習慣的違章發(fā)現(xiàn)并糾正過來。對那些隱蔽性的違章就要我們這些管理者去多檢查，多細心觀察，多發(fā)現(xiàn)，及時予以糾正，對違章者要給予嚴肅處理，并將處理結(jié)果公之于眾。這樣才能做到一人違章，多人受教育，減少違章行為的發(fā)生。
(4)安全管理要發(fā)揮群防群治的作用。井下安全是牽涉到井下每個人的安全，要使人人重視安全，人人管安全，人人查隱患，查“三違”及時予以處理和糾正隱患和“三違”。做到有隱患就當即處理，有“三違”就當即制止，使每個井下職工作業(yè)有安全感，這就要讓每個人都有仔細觀察和分析能力，不但是一個操作者，也成為一名安全管理者，做到人人抓安全，人人講安全，人人重視安全，制止和抵制“三違”行為，煤礦的安全狀況就會有根本好轉(zhuǎn)。
四、實現(xiàn)精細化管理的工作要求及措施
1.要加強宣傳，讓全礦每個職工了解精細化管理的目的、作用和意義，使全礦職工支持，并參與精細化管理工作 。
2.對精細化管理的內(nèi)函、實施方法進行指導，工作中如何精細，如何把工作做細做好，做出一個精細化管理的標準來，以點帶面，再在全礦推廣。
3.學習別人的先進經(jīng)驗，到精細化管理搞得好的礦井去參觀、學習、取經(jīng)。
4.對精細化管理搞得好的單位多表揚、宣傳，并介紹經(jīng)驗。
5.精細化管理要作為礦井管理的一項重要工作來抓，每月要進行檢查、總結(jié)，對搞得差的提出批評，對搞得好的給予表彰獎勵。
6.精細化管理要把礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)、班組建設(shè)、員工行為規(guī)范管理緊密結(jié)合起來，達到礦井安全健康發(fā)展。
