精打細算的張班長

我能為公司增加效益做些什么？自提出降本增效以來，這是峰煤焦化公司備煤運焦二車間煤下工段班長張曉鵬考慮得最多的一個問題。

結(jié)合日常工作經(jīng)驗和備煤運焦二車間煤下工段的生產(chǎn)情況，張班長認為，竭盡全力不發(fā)生操作事故，精心維護好設(shè)備延長使用壽命，節(jié)水節(jié)電不隨意浪費資源就是在為企業(yè)增加效益作貢獻。他是這樣想的，也是這樣做的。

工作中，張班長利用每班三巡檢的時間邊檢查邊向崗位工講述節(jié)能減排、為公司節(jié)支降耗的知識，一次巡檢中，張班長發(fā)現(xiàn)125皮帶正在空轉(zhuǎn)，他找到崗位工李師傅，李師傅解釋說這條皮帶過一個小時還得用，通知中控停停開開挺麻煩的，就沒有停。“李師傅，咱們廠總共有多少條皮帶你知道嗎，要是每個崗位工都像你這么想，每條皮帶都多空轉(zhuǎn)一個小時，那么就是多少個小時，先不說設(shè)備磨損，這就是多少沒必要的電費？”，聽了張班長的話，李師傅頓時啞口無言，立刻通知中控把皮帶停了。就是如此，他不厭其煩的提醒著每一個人，用自己的言行讓每位工人養(yǎng)成節(jié)約每一滴水、省下每一度電的好習(xí)慣。