陜煤建司雙龍煤業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)“尋癥結(jié)、重實(shí)效”

    “在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要做到全盤謀劃，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)、生產(chǎn)、機(jī)電、財(cái)務(wù)部等部門的定期聯(lián)動(dòng)溝通，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)隨時(shí)掌握。”7月9日，在雙龍煤業(yè)2013年上半年年度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上，該礦礦長(zhǎng)周志群針對(duì)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)存在的問(wèn)題，以深入淺出的方式，講出經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的實(shí)質(zhì)，重點(diǎn)在尋癥結(jié)、理思路、定措施，促經(jīng)營(yíng)管控能力提升。 
                                     明確內(nèi)容
    該礦通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)“頻次常態(tài)化、組織科學(xué)化、結(jié)果深入化”經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)實(shí)時(shí)監(jiān)控該礦各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差、科學(xué)評(píng)判業(yè)績(jī)及促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效手段。今年以來(lái)，該礦面對(duì)煤炭形式持續(xù)下滑極為不利的市場(chǎng)環(huán)境，從強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析入手，確立礦、部室兩級(jí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)工作機(jī)制，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的手段，為確保及時(shí)掌控各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)揭示問(wèn)題，分析成因，改進(jìn)方法、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了重大作用，促進(jìn)了該礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況逐漸好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了成本管理、材料消耗的可控可制。
                                      建章立制
    為了確保該礦經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的長(zhǎng)效化，該礦出臺(tái)了《雙龍煤業(yè)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)管理辦法》，規(guī)定會(huì)議時(shí)間和會(huì)議內(nèi)容，并建立以財(cái)務(wù)部主導(dǎo)、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、機(jī)電部等相關(guān)部門共同參與，從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)到定額分析、材料消耗、成本控制到量化指標(biāo)到原因剖析、從賬面結(jié)果到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行經(jīng)濟(jì)狀況研判的重要機(jī)制。該礦通過(guò)每月舉辦一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通過(guò)擴(kuò)大參會(huì)范圍、部門逐一點(diǎn)評(píng)、材料控制交流等，進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容，剖析管理存在的不足，提高了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的能力。
                                     效果明顯
    該礦通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析，領(lǐng)導(dǎo)班子促膝討論，不礙于面子敢講實(shí)情，不回避問(wèn)題找到癥結(jié)，有針對(duì)性地想辦法，找對(duì)策，對(duì)癥下藥，達(dá)到解決實(shí)際問(wèn)題的目的。通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，增加了相關(guān)部門的責(zé)任感，進(jìn)一步明確各自肩負(fù)上的擔(dān)子，從而自我加壓，砥礪奮進(jìn)，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，該礦也因此實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況明顯好轉(zhuǎn)，降本增效效果日益凸顯，上半年該礦已經(jīng)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。