陜煤建司雙龍煤業(yè)順利實現(xiàn)上半年任務(wù)“超過半”

    今年以來，煤炭行業(yè)遭遇了近十年中罕見的“嚴冬”。市場持續(xù)低迷且繼續(xù)下滑，給一片大好的煤炭發(fā)展形勢蒙上了一層陰影。面對生產(chǎn)地質(zhì)條件異常復(fù)雜、安全管理難度大等一系列困難，雙龍煤業(yè)超前謀劃工作布局，主動加壓、全面動員，礦井呈現(xiàn)一片安全高效發(fā)展強勢。截止6月30日，該礦超額完成公司下達的上半年利潤指標，生產(chǎn)原煤44.6萬噸，掘進進尺2484米，順利實現(xiàn)上半年時間任務(wù)“超過半”。
    該礦通過扭轉(zhuǎn)效率不高、管理缺位、銷售被動的局面，在全礦經(jīng)營管理中推廣成本倒算、切塊包干、劃線管理、分級結(jié)算的管理新模式，變過去的目標到隊為責任到人，管理方式由虛變實，由粗變細，由點變面，經(jīng)營管理機制得以徹底轉(zhuǎn)換。
    強化過程控制，推行全面預(yù)算管理。一是集中管理改為分灶吃飯，劃線管理，形成各線有指標，人人有壓力，線線有人管；二是嚴格月度成本預(yù)算計劃的報送和制定，著眼階段生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定切實可行的工資、電力、材料成本消耗和支出預(yù)算，作為各線月度經(jīng)濟運行過程中管理和考核的依據(jù)；三是該礦堅持從源頭環(huán)節(jié)上要效益，生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴格實行集約生產(chǎn)率、工時利用率、正規(guī)循環(huán)率、開機率、回采率“五率”考核，全面提升礦井生產(chǎn)效益，同時，加強了大宗材料跟蹤管理、綜采搬家準備費預(yù)決算、物資回收復(fù)用等工作，堵塞了生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)上的跑冒滴漏。按照“該投則投，該省則省”的原則，對機關(guān)各單位的指標進一步精細化測算，找出“節(jié)支”的關(guān)鍵點，努力實現(xiàn)經(jīng)營成本最優(yōu)化；四是嚴格控制大型材料的投入和資金使用逐級審批制度，杜絕無計劃、不規(guī)范現(xiàn)象，提高了生產(chǎn)所需材料投入使用的計劃性、預(yù)算性和準確性，上半年全礦預(yù)算準確率從原來的80％上升到了90％以上，同時，對基層預(yù)算也作了嚴格要求，確保了全面預(yù)算管理的科學(xué)性和可操作性。
    注重日常考核，加大執(zhí)行力度。經(jīng)營管理的成敗最終是看效果，效果又需要執(zhí)行力，該礦建立了一套嚴格的制度和考核辦法，通過加大執(zhí)行力度來推進工作進程；定期開展月度經(jīng)營分析會，對全礦月度生產(chǎn)經(jīng)營活動的運行質(zhì)量進行全面分析和論證，對未完成計劃、成本超支、日常管理不嚴細的單位對照經(jīng)營管理辦法嚴格考核，獎罰分明，并根據(jù)礦井地質(zhì)條件和月度產(chǎn)量計劃，加強材料計劃編制、庫存和現(xiàn)場管理，加大修舊利廢、回收復(fù)用、自制加工獎勵力度，減少新品投入，降低生產(chǎn)成本。強化煤質(zhì)管控，實行優(yōu)劣煤層搭配開采，工作面嚴格執(zhí)行“三檢四不上”，嚴禁機組割頂割底，加強掘進面工作面煤巖分裝的管理，制定獎罰措施，保證煤巖分裝效果，充分發(fā)揮地面篩選系統(tǒng)的作用，對井下生產(chǎn)的煤炭進行分選加工，確保原煤質(zhì)量，實現(xiàn)提質(zhì)增收。
    全面挖潛，提升效率。該礦通過建立人人參與、強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，堅持開展“每日一題、每周一考、每月一評”活動，提高全體職工操作技能和管理水平。今年上半年在無機械化采煤的條件下，勞動生產(chǎn)率完成較好，原煤工效增長0.7%，超0.7個百分點，回采工效增長10.7 %，超10.7個百分點，該礦上半年原煤產(chǎn)量、掘進進尺創(chuàng)造礦歷年同期最高紀錄，并實現(xiàn)了安全零的目標。
    上半年以來，該礦就著眼煤炭行業(yè)遠期走勢和企業(yè)長期發(fā)展，提前做好各種市場、安全、生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)計并制定詳細周密的應(yīng)對預(yù)案，在經(jīng)營上全礦開展了一系列“降本增效”活動、經(jīng)營目標預(yù)算分解管理等辦法，生產(chǎn)上在開采現(xiàn)有工作面的同時，積極進行深部資源探測和部署備采工作面，確保采掘接替正常，通過以上措施的貫徹落實為該礦全面完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定了堅實的基礎(chǔ)。