平莊煤業(yè)瑞安公司到老公營子礦開展“對標(biāo)學(xué)習(xí)”

平莊煤業(yè)瑞安公司積極推進(jìn)管理提升活動，結(jié)合集團公司管理診斷下基層活動的要求，從工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等方面深入查找問題，切實找到制約企業(yè)發(fā)展的管理短板。本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，邊查邊改的原則，認(rèn)真對管理提升活動以來的工作進(jìn)行梳理，在認(rèn)真梳理改編現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對管理體制,管理流程上存在的問題進(jìn)行條理化、精細(xì)化，帶著問題查不足，采取“請進(jìn)來、走出去”的辦法，強化對標(biāo)管理，近日，該公司組織了一個由相關(guān)各部門負(fù)責(zé)人組成的“對標(biāo)學(xué)習(xí)”考察團，由公司黨委書記帶隊到老公營子礦有針對性的進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)交流，收到較好效果。

  考察團一行14人分成四個小組深入到各區(qū)隊參加了職工班前學(xué)習(xí)，就員工管理、制度建設(shè)、班組建設(shè)等問題與老公營礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行了面對面的交流和探討。一是黨建學(xué)習(xí)小組，由政工部、基層黨支部書記組成，重點學(xué)習(xí)交流兩個單位黨建工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，參觀了老公營子礦“道德講堂”和內(nèi)業(yè)管理；二是工會學(xué)習(xí)小組，由工會主席和基層工會干部組成，他們首先考察了老公營子礦的“職工書屋”，詳細(xì)了解從籌備到為職工開放以及日常管理的辦法，現(xiàn)成的管理模式和經(jīng)驗為瑞安公司順利籌建“職工書屋”奠定了基礎(chǔ)；三是選煤學(xué)習(xí)小組，有公司和選煤廠領(lǐng)導(dǎo)組成，他們深入現(xiàn)場考察設(shè)備運轉(zhuǎn)及員工操作情況，就如何提高煤質(zhì)和提高員工的勞動效率進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流；四是人力資源學(xué)習(xí)小組，他們詳細(xì)考察了老公營子礦的二級管理模式，從各項管理制度到工資、獎金分配辦法，從人員配置、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)到發(fā)揮每個員工的聰明才智、人盡其才等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)和交流，為瑞安公司由三級管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎壒芾砣〉昧?ldquo;真經(jīng)”。

                                            （范景儀）