龍礦集團鄆城煤礦項目管理處“三多”模式促進全員素質(zhì)提升
龍礦集團鄆城煤礦項目管理處“三多”模式促進全員素質(zhì)提升
2013年以來，龍礦集團鄆城煤礦項目管理處正視員工隊伍不斷擴編增容帶來結(jié)構(gòu)梯次的不合理和整體素質(zhì)的下滑，按照“素質(zhì)提升工程”總體要求，結(jié)合基建礦井工作實際，本著“實際、實效、實用”的工作原則，不斷探索素質(zhì)教育的新模式，積極完善決策制度、細化培訓主題、拓寬培訓渠道，逐步實踐形成了“制度多面化、內(nèi)容多元化、形式多樣化”的“三多”教育培訓模式。
制度多面化。該處從制度建設入手，先后制定了《龍礦集團鄆城煤礦項目管理處2013年教育培訓實施意見》、《龍礦集團鄆城煤礦項目管理處關于開展安全生產(chǎn)“素質(zhì)提升工程”活動的意見》、《關于在全處范圍廣泛開展教育培訓活動的實施意見》等系列培訓制度，明確培訓主題，落實層級責任，細化教學內(nèi)容，并按照“工作學習化、學習工作化”的原則，分階段、分重點、分專業(yè)組織開展各類培訓活動，對于全面提高員工技能素質(zhì)、增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力、推動礦井建設發(fā)揮了積極作用。
內(nèi)容多元化。該處立足于提升全員綜合素質(zhì)素養(yǎng)，不斷拓展培訓內(nèi)容，有的放矢地培養(yǎng)礦井發(fā)展所需要的各類人才，努力打造一專多能、一崗多能的復合型人才隊伍。該處組織開展掘進施工、安全管理、防治水、防沖擊地壓、機電維修等專業(yè)技術知識培訓，有效提升全員專業(yè)業(yè)務技能，為礦建工程快速推進提供保障;組織開展應急救護知識培訓，增強了員工自主保安、互保聯(lián)保意識，提升了員工隊伍的應急救護能力，點亮安全生產(chǎn)“長明燈”;組織開展經(jīng)營管理知識培訓，提高了全員的經(jīng)營意識和管理水平，有效助推礦井建設穩(wěn)步發(fā)展;組織開展行為規(guī)范培訓，全員知難不畏難、迎難而上、知難而進、頑強拼搏、甘于奉獻的創(chuàng)業(yè)意識更加牢固;組織舉行“團結(jié)一心、拼搏創(chuàng)業(yè)打造‘亮劍’團隊”軍事化訓練和“闖鄆向前沖”活動，進一步增強了全員組織性、紀律性，提振了全員士氣，激發(fā)了全員斗志，強化了全員團隊意識、“亮劍”意識和“鐵軍”精神，為又好又快推進礦井建設奠定了堅實基礎。
形式多樣化。該處著眼載體拓展，在創(chuàng)新教育培訓模式上下功夫。向網(wǎng)絡拓展，與計算機輔助教學相結(jié)合。在內(nèi)部網(wǎng)站搭建了網(wǎng)絡教育平臺，設立了包括十個專業(yè)教育平臺共三十六個子欄目，為員工開辟了一個“在線交流，共享學習”的渠道，可以使員工不受專業(yè)、時間、地點的限制，隨時隨地上網(wǎng)學習專業(yè)知識。向現(xiàn)場拓展，與廣大員工函待提高的技能需求相結(jié)合。本著“手把手、面對面、口對口”的原則，扎實開展了以確保安全施工、優(yōu)質(zhì)施工、文明施工、高效施工為主題的“四個施工”現(xiàn)場跟班教練、演示培訓活動，對掘進區(qū)隊的一線員工進行安全意識和現(xiàn)場操作技能培訓，提升了一線員工的操作素質(zhì)和技能。向外部拓展，與生產(chǎn)一線急需解決的技術難題相結(jié)合。該處多次組織到龍固、趙樓、郭屯等礦井進行防治水、沖擊地壓、機電技術、采煤工藝、信息化等方面的調(diào)研學習，積極走出去參加各類專業(yè)技術培訓，并聘請山東科技大學教授到礦進行專業(yè)技術知識傳授指導，提升了工程技術人員整體素質(zhì)。向書本拓展，與各級領導干部綜合管理能力提升相結(jié)合。為中層以上干部訂閱了《一分鐘管理人》和《致加西亞的信》兩本書籍，配套出臺了黨支部書記“六個一”和科級管理人員“五個一”兩個素質(zhì)提升指南，就如何提升管理人員綜合素質(zhì)、增強領導班子整體功能，更好地服務礦井中心工作進行指導，切實提高了科級以上管理人員綜合素質(zhì)。
據(jù)統(tǒng)計，1至7月份，該處組織開展各類培訓計40余場次、70余課時，受訓2000余人次，全處干部員工受訓覆蓋面達到100%，全員學習熱情空前高漲，綜合素質(zhì)素養(yǎng)明顯提高，為礦井安全發(fā)展提供了強有力的人才支撐。
作者：徐馳
